随着我国房建工程这一新型建筑模式的兴起，我国的建筑工程行业也得到了快速、稳定的发展，下面，勤学小编给大家整理了房建工程的项目管理以及相关技巧。
(1)开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，作为管理系统中输入要件，适当地采取反馈及修正的控制方式进行调整，并最终选择设计方案。
(2)规划管理应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了可以在计算机中自动计算、查询、分析各种规划指标，需要将以前面向制图的规划图，改成面向 GIS 空间分析的数字化规划图。但是，应该尽量减少对规划设计人员原有工作习惯的改变，可以只对需要计算的要素提出标准要求，要求规划设计人员在制作这些图层时，按照一定的图层分层和编码规定进行设计，其他要素包括一些修饰性的图素可以放宽要求;
(3)提出合理的规划设计分层编码标准。由于目前许多规划设计单位都使用AutoCAD 进行规划设计，因此需要根据上述原则，在已有国家标准、部门标准、地方标准的基础上建立一套完整的《规划图 AutoCAD 分层标准》，向有关的规划设计单位发放。同时，制定相应措施，保证房地产开发企业及规划管理部门可以使用规划管理信息系统对设计单位提交的规划设计方案进行审查;
(4)通过计算机进行规划设计成果审查。如果规划设计单位报送上来的设计方案符合系统规定的一定的格式标准，规划管理系统可以将规划图导入系统，与地形图、管线图等图层进行叠加显示，同时可以对规划设计方案进行指标计算、比较，进行查询、统计、分析等;
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房建工程管理解析
房建工程的进度管理
房屋建筑的管理是建筑工程管理的重要部分，首先要统筹全局，做好整体的规划，主动完成整个工作链接。这需要按照具体的实际情况，做出有效的工程计划，这样才能够按部就班的开展工程，一步一步解决问题，完善工作。在建筑工程的建设过程中，通常会出现一些外因和内因影响到建设工程。在施工开始之前，就需要把内在的和外在的原因都考虑进去，根据实际施工的情况，具体问题具体分析解决，从而全面掌握整个工程，获得较高的效益。各部门之间施工的进度会各有不同，这就需要结合实际情况，科学合理的安排工作。在施工的过程中还需要考虑一些未知影响因素，遇到这种情况就需要管理人员合理调整时间，根据实际进度来安排施工，最终确保每个环节都能够按预期完成。在机械设备的调配使用上，不能马虎大意，出现问题要积极解决，绝不拖沓。定期制定计划表，精确到每周，每月，在规定的时间里有相应的任务，要保证任务如期完成，为接下来的工作保留充足时间。
房建工程的质量管理
建筑工程的质量和安全管理是不容忽视的重要问题，也是房屋建设能否安全使用的可靠指标。要按照一些发达国家严格的施工质量标准来严格要求自己，不断提升房屋建筑质量的要求，让我们的房屋建设工程有保障有信誉。在进行房建工程质量管理的时候，需要根据实际情况制定一套科学合理的质量检测标准体系，并严格按照标准执行。秉着“安全第一、质量第一”的原则，开发有效的检查机制，提高质量与安全监督系统。培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质。并将质量安全的理念灌输到他们平日的工作中，担负起高度责任感。
在建筑材料上更要严格把关。在施工当中，为保证建筑材料的高品质，就要将责任制落实到具体人员头上。管理人员要进行单位自检、项目抽查、和定期盘查。每个环节在检查时都要签字确认，以提高个人责任感。由于当前的材料市场产品良莠不齐，要按规定严格检测进场材料，更要严格鉴定质量保证书不全的产品。为了材料的安全可靠，还要将材料取样送检，获得真实可靠的检测报告。对施工过程也要监督防范。房建工程的质量安全不但关乎着企业的发展前景，更关系着居民的生命，问题一旦出现，后果不堪设想。所以，要高度重视房建工程的材料质量问题，确保购买的材料都符号国家规定的标准，房建施工的过程更要有技术管理人员进行监管。
施工中，要有专业人员和施工人员详尽解释施工技术，密切关注施工中出现的问题。提前将可能出现的安全问题以及一些安全防护措施告知施工人员。在执行岗位责任制的基础上，也要创建赏罚制度。将项目质量、企业信誉与个人利益相联系，充分调动起施工人员的积极性和责任感，从而保证施工质量和效率。
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施工过程中各项成本管理
(一)人工作业内容分包对于房建项目主要分为劳务分包与专业分包，目前劳务分包时应重点考虑企业自身的管理水平、工程进度要求及项目管理人员的配备情况，现期主要的分包模式为：人工费+小型机具机具租费+辅材费用单价分包模式，在面临施工企业管理人员不充足、施工工期要求紧的情况下，尽可能在分包方式中选择分包内容较为全面的分包单价，如：可以扩大为含周转材料、临边防护分包，这样更有利于施工成本控制，并将材料超耗风险转嫁与分包单位，扩大分包也是一把双刃剑，对于管理水平高的施工单位，同时也面临盈余空间缩小的弊端，所以各建筑企业应在开工初期合理选择分包方式。
(三)材料成本是房建工程项目成本的主要组成部分，一般占到工程造价的60-70%，从某种意义上讲，物资消耗费用的控制是成本控制的重中之重。抓好物资管理就要建立一套具体的操作流程和先进的管理办法。
1、严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算等关口，要加强全过程控制，有限填塞堵漏，降低材料成本。
2、建立材料的“逐日登记”制度，项目部所有采购的材料必须在发生业务的当天登记入账，做到日清月结。月末进行材料盘点，结清每个劳务队伍的实际消耗量，按月对材料成本进行考核。
3、材料采购管理项目部应按照材料档次分类建立自有合格供方名录，依据材料等级如：高档材料、中档材料、普通材料分类，根据项目合同约定质量标准及建设单位要求选择适应的材料品牌
