如何做好对工程项目的管理工作职责

要想做成、做好一个建设工程项目，那么，建设工程的参建各方必须做好该建设工程项目的管理工作，那么如何做好对工程项目的管理工作职责呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

项目管理的核心是工程项目的内部管理

只有严格对自己要求、将人员的素质提高，才能在目前竞争日趋激烈的局势下保证整个工程的质量，严格的同时还应注意运用激励制度。在提高员工的积极性最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。要充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性，要管理工作、责任监督做到位，并放权到位，只有这样加强队伍管理，才能建立一支能打硬仗、配合默契、精诚团结的管理团队。

项目负责人是工程设计项目管理的关键

工程项目的项目负责人是项目的组织者、策划者、实施者，他负责工程项目的总体质量，并来策划项目实施的全过程。在施工前期阶段，项目负责人要组织好方案评审、论证、验证等工作，施工过程中要将各方面的关系正确地处理好，将各种资源协调调度好。项目负责人在施工完成后要关注整个工程产品的质量。在满足使用功能及工艺要求外方案阶段的设计，设备订货、招标文件的要求也应符合。在施工阶段要逐条落实在评审中各相关部门所提出的意见，法律法规和强制性标准条款的执行情况是必须重点检查的，以确保一次通过施工审查。主动组织人员做好现场施工工作，也是项目负责人要做的工作之一，这样才能保证控制工程项目的总体质量。所以，人员素质管理工作的重中之重是加强对项目负责人的管理。

对新进职员要注意做好培养工作

此项工作主要包括：组织项目管理人员培养、施工人员的培养及监理人员的培养等，不断提高他们的质量意识，拓宽他们的专业知识面，并加强他们的内外沟通能力，更多技术水平高、职业道德好的业务骨干才能满足施工企业的需要，从而使整体业务素质得到提高。

由于建筑市场的不规范，受经济利益的驱使一些建设主体到处钻空子，消费者的利益受到严重损害。

严格控制建设工程进度

首先，要掌握组织施工的方法和流水施工组织的表达方式及其适用范围。组织施工的方法有依次施工、平行施工、流水施工，其中流水施工是最科学的施工组织方法。流水施工的表达方式除有横道图外，还有网络图和垂直图。横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观。而复杂的工程就要采用网络图，因为网络图能够明确反映出各项工作间的错综复杂的相互关系，能够明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，能够明确反映出工作所具有的机动时间，能够明确反映出工程费用与工期间的关系。这样在实施进度计划出现进度超前或拖后情况时，可以根据网络图进行检查、分析、调整。

其次，要在工程实施阶段对进度计划进行动态管理。在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程进度计划的实施产生影响，从而造成实际进度偏离进度计划，如果实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正，势必影响进度总目标的实现。而建设工程的质量、进度、投资三大目标相互影响的。所以做好建设工程进度控制是做好项目管理的重要环节。

要明确参与工程建设的各方质量责任

(一)人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程都是通过人来完成的。所以人的素质是影响工程质量的一个重要因素，在建设工程项目实施的全过程中就要求高素质的人员来参与建设。

(二)工程材料是工程建设的物质条件，工程材料选用的是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程的外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

(三)机械设备可分为两类：一是指工程用机具，如电梯、泵机、通风设备等，它们构成了建筑设备安装或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工用机具如塔吊、卷扬机、混凝土搅拌机等，它们是施工生产的手段。工程用机具设备其产品的质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程质量。

(四)方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。所以在施工过程中要采用技术较先进、较科学的方法。

(五)环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括;工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。