2021年11月2日,字节跳动发布内部信,宣布进行组织架构调整。
这次组织结构调整的内容重点,大致总结有6点:
1、头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。
2、员工发展部门的技能与职业培训职能,转型为职业教育业务,并入大力教育板块。
3、飞书、EE、EA合并成飞书业务板块 。
4、火山引擎聚焦打造企业级技术服务云平台。
5、「朝夕光年」部门,负责游戏研发与发行
6、TikTok负责TikTok平台业务,同时也支持海外电商等延伸业务的发展。
附上最新组织架构图:
这次调整,对字节跳动来说,是决定未来10年发展的大事件。
动组织架构就意味着在动:权力、金钱和人员。一张架构图的背后,代表了从一把手到基层员工所有人的责任、担当、权力,决定了每个岗位、部门、人、资源,还有最重要的利益分配。
那么这次字节跳动的组织架构调整,对他们意味着什么?会带来什么样的变化呢?
01、字节跳动未来几乎重要的核心资源,都会优先向抖音倾斜,字节内部原先APP群雄逐鹿的年代,也将逐步结束。
说白了,合并同类项之后的抖音,就是字节跳动的心脏。而这颗心脏的作用,和微信在腾讯的作用,也越来越像。
02、合并之后字节跳动高层的汇报线也有所调整。
原先职位平级的负责人,将会成为上下级的关系。
但这样调整的好处是:优势集中,CEO梁汝波可以更加集中地发展业务,解决问题。同时,也让高层看到了更高的能力发展空间;
同时,组织结构调整带来的核心负责人变化,也是给中高层轮岗、重新带兵的机会。
看来在人才发展方面,字节跳动已经做好了准备。
03、一般来说,一家公司的员工发展部门,也可能叫人才发展部门。
这个部门的职责主要是:负责所在业务单元的员工职业发展机制,包括发展通道建设、职级体系、能力标准持续迭代、专业能力培养等。
这一次,字节跳动把专业能力培养板块分离了出去,直接并入大力教育板块,形成一个大型中台。
看来字节跳动要把「中台模式」进行到底。
04、在互联网圈子,一直有个说法:
头条对对手的判断分为三个阶段,第一阶段百度、第二阶段腾讯、第三阶段Facebook,分别对应信息流产品、内容社交产品和国际化三阶段。
这次的组织结构调整,非常明显就是对着第二阶段和第三阶段的。
随着第一阶段,字节跳动直接超越了百度,由老的BAT直接转变为新的BAT,接下来字节跳动的野心,也将越来越大。
05、业务能力的背后,都是组织能力的支撑。
几乎所有公司的组织架构调整,目标都是希望高层能有权威,中层能有权力,基层能有活力。
同时既不能让高层失去创新精神,也不能让中层缺乏责任意识,又不能让低层级失去经验指导,最后还不能把三层给割裂和孤立了。
这次的调整,可以看出这家已经超过10万人的公司,内部的挑战不仅是产品研发和公司治理,还有全球经济、信息安全、多元文化、地缘政治等公共问题。
等待字节跳动的大挑战,还在后面。
希望字节跳动的未来,越来越好。
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