接到地区通知，我公司先后召开了由棉厂一把手、会计科长参加的会议，对现有的项目经营情况听取了汇报，并进行了座谈讨论及综合调查。总的情况，我县六处棉厂，在棉花生产连年滑坡接近绝产的情况下，按照“一业为主，多种经营，一保饭碗，二求发展”的工作思路，大力发展开拓经营，至97年10月份共上项目20个，总投资1856万，安排职工961人，实现利锐171.3万，总产值1815.5万。
一、项目的管理及效益情况
我县六处棉厂在地区专社、地区公司的正确领导和县政府、县供销社的大力支持下，先后投建了铁路配件厂、皮毛厂、塑料编织厂、胶合板厂、农场、养狐厂、予制件厂、绣花厂、机械维修等项目。他们克服资金困难、市场疲软、技术不足等种种不利条件，采取多种灵活方式，带领所属职工艰苦奋斗，开拓经营，严格管理，使多数项目在经营中逐步占领市场，能够生存发展，做到了职工有活干、有饭吃，企业有积累，对国家有贡献。
1、油棉五厂的铁路配件厂、皮毛厂是两个规模较大的项目，两项目共投资652万，安排职工293人，今年1—10月份销售额412万，交纳锐金43.9万，是该厂主要支柱产业。在经营中采取的是资金由厂注入，购销业务由厂直接管理，会计科统一核算，物料产品的出入由各职能科室联合计量，职工实行计件工资。由于全厂主要领导力量全部靠上了两个项目，内控制度严密，管理力度加强。因项目的代加工、深加工性质，占用资金较少，安排人员多。配件产品生产后，铁路部门能及时回收，不存在销路问题，能满负荷生产。皮毛厂产品，制作精细新颖，技术先进，是现代家族、宾馆、招待所时兴的装饰品，竞争力强，再加上厂长吕--同志亲自跑经营，销路很好，不少产品是直接为外商订做。从占用资金、安排人员、产品销路、经济效益等角度看，两个项目仍有发展潜力，有必要再扩大一些规模。
规模较大的还有油棉四厂的塑料编织厂、面粉厂、织布厂。该厂在经营上采取了对生产单位下达利润计划，并签订承包合同，干部职工适量参股经营，厂部参与经营管理，货物的出入由各职能科室计量，超额完成利润部分厂与生产单位分成，利润未完成部分按比例扣除参股股金等措施，他的好处是调动了厂部、生产单位、职工个人几方面的积极性。厂部对经营情况随时进行监督管理，并协助经营，堵塞了支出中的漏洞，减少了生产单位在信息及经营力量上欠缺造成的损失。由于该厂领导重视经营管理，措施得力，几个项目成立以来，在生产、销售、效益上一直较好，该厂今年1—10月份项目经营(含若干个小项目)共完成产值640万，销售收入748万，实现利税38.6万，成为全厂的主要经济支柱。
2、规模较小项目比较有代表性的有油棉二厂的两处农场、油棉三厂的养殖狐、油棉一厂的面粉厂、三合板厂等，这几个项目各具有特色。
油棉二厂在七级、范海乡租赁农田2054亩，租赁期20年，总投资224万元，除用一部分土地搞养鱼外，其余开展了农作物及蔬菜的种植，初期安排职工38人。该项目有效利用了农村多余的土地，安排本厂职工就业，实现了工厂与农业的有机结合，资源与人力的合理利用，虽一次性投资较多，但长远经济效益较好，地区行署和县政府的领导几次实地参观，均肯定是“发展的方向”，今后该厂有待于在改善种植结构上下功夫，使其更多的利用农业科研部门的最新技术，发挥土地的最大效益。
油棉三厂的养殖狐，现存320只，总投资16万，年可销售狐仔150只，盈利3万元，安排职工24人。狐的主食是羊肉，较容易喂养，利润较大，销售主要是销狐仔，销给附近的养殖户，年老没有生育能力的狐，宰杀后狐皮每张可卖600—700元，只要销路有长远的保障该养殖项目仍有潜力可挖。
由于油棉一厂是全县成立最早、规模最大的棉厂，也是有名的老大难厂。该厂职工600多人，退离休职工80人，工伤也较多，负担相当大。由于缺少资金，近年来一直没有投建形成规模的项目，也没有搞过较大的流通业务。在这样困难的局面下，新任厂长郝--同志对小型项目，采取了较灵活现实的经营方式，96年元月，该厂投建两组面粉机组，日生产能力20吨，由于缺少流动资金无法生产。该厂通过全员竞争招标，将面粉厂承包给职工个人，承包人自筹流动资金40万，安排职工30人，自主经营，独立纳税，流动资金利息及一切费用自负，年交厂纯利润13万。面粉厂由职工个人承包以来，在其辛勤经营下，一直产销两旺，资金回笼及时，生产经营很正常。该厂新上的三合板厂也采取了由职工个人自筹流动资金承包经营的方式，承包人除自负流动资金利息及全部费用外，年交厂纯利润12万元，该办法棉厂不需提供流动资金，不承担任何亏损、风险及呆帐，不失为当前小型项目及困难企业一条良好的投资和经营方式。
最近油棉一厂还积极想办法和山东招远县达成联营协议，由招远方提供原料和技术指导，职工自带缝纫机，在本厂绣花，无需其他投资，产品全部由招远方回收，职工按件提取加工费用。此项目以养职工为目的，可安排200名下岗女工就业。看来，尽管企业困难，只要肯动脑筋、多想办法，总还能找到门路安排一些职工就业。
二、存在的问题
在棉麻企业处于低谷的情况下，尽管各棉厂积极找门路、上项目，加强管理，开拓经营，取得了较显著成绩。但由于受技术、资金、环境的限制，还存在一些问题和难点。主要有：
1、各棉厂项目发展不平衡。有的厂项目起步早，项目规模和效益都不错，已成为厂的主要经济支柱，而有的厂还没有实现由棉花业务向多种经营项目的转变。
2、有的项目本县本地区同类产品较多，设备技术不属最先进，因市场竞争太激烈，造成产品销售价格偏低，或销货款回笼缓慢，盈利水平低。
3、有的厂个别项目由于技术、销路及管理等方面原因，出现亏损，需要马上清理、整顿、关停。
4、有的厂项目虽然经营不错，但规模还小，有待于扩大，逐步形成规模效益。
5、有的厂早已考察了很有生产价值的项目，但因缺少资金，迟迟不能投建。
三、今后的工作思路
1、公司组织力量，对现有项目进行全面认真筛选、排队和规范，对除去各项支出，确实能盈利的，准许保留；产品销路及效益明显好，且有发展潜力的，建议扩大规模；产品销售不畅，经济效益不好，甚至赔钱，经努力仍不能扭转局面的坚决关停。
2、今后上项目要慎重，要严格把关。要多上和大厂及有关部门联营或代加工项目。要积极发展多种经济成分共存的股份制企业。应避免上产品销路没保障、技术含量不高的项目，避免上重复项目。
3、采取措施，帮助困难企业发展项目，增加下岗职工就业人数。
4、对目前所有项目，都要严格加强产品、资金、成本及经营管理。承包经营利润基数要力求合理，并要认真抓好落实执行。要最大限度降低成本费用，要及时回笼货款，尽量提高资金的使用效益。
--县棉麻公司
一九九七年十一月十二日
（棉麻公司精减科室及人员后，明确财科代理行业指导科职能，这是我根据地区公司行业指导科要求对各厂多种经营开展情况写的调查汇报-王--）
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