一夜之间，美团的市值已经飙升至一万六千亿，然而，更令人担忧的不仅仅是这个惊人的数字，而是美团创始人王兴正在策划的第二盘大棋。如今，阿里的后悔也来不及了，因为王兴真正的野心终于浮出水面...

首先，美团早已不再是一个单纯的本地生活平台，而是一个拥有五百万基数的线下淘宝，因为美团已经启动了实物电商。想象一下，五百万人开始配送快递，同城两小时内送达，这是何等庞大的力量。

尽管阿里已经占据了线上市场，但如果想要进军线下，而王兴已经将阿里的未来之路堵的死死的，现在后悔已经太晚了。不是因为他们当初没有重视王兴，而是因为他们听信了王兴的话，将所有力量投入到围剿京东和拼多多，如今回头一看，王兴已经准备好了万亿美团和百万士兵，与阿里展开一场决战。

其次，美团将在全国各地建设中央厨房产业园。我们现在吃的外卖、在餐厅用餐，可能很多都不是由大厨亲自制作的，而是其中90%都是预制菜，只需通过微波炉进行简单加工即可。餐厅将变成用户用餐和享受体验的场所，也是合作会员绑定的地方。

第三，美团不仅提供预制菜，还将为其上千万家门店提供数字化供应系统。美团通过数字化订单数据，可以精确预测每家门店未来需要采购的食材数量。只需一键下单，第二天供应链公司就能准时将食材送达门店。

此外，系统还能记录每道菜的销售情况，帮助门店淘汰卖不动或亏损的菜品，转而将资源用于推广畅销产品，降低浪费，提高门店的盈利能力。

可以毫不夸张地说，如果美团成功实施这两个计划，王鑫有望成为下一个中国首富。


那看完美团的发展趋势，你会发现如今的大佬们都在干同样一件事，就是在干产业互联网，从C端走向B端，因为C端的市场红利已经快被抢空了，未来就看谁能对B端进行服务，那我们传统企业未来应该怎么做呢？

看完这个案例你就明白了

我们有个学员，他本来想要投500万开月子中心，这其实就是传统的思维，不仅风险大，资产还很重，最后很容易面临激烈的市场竞争，被高房租、高人工、高成本给拖死。


后来我们帮他升级成月子中心的产业赋能平台，专门为其他小型月子中心提供服务和赋能，包括产品设计、流量供应、团队建设、用户运营和品牌打造等。结果不到五年就成功连接了100多家月子中心，不到十年的时间里成为上市公司，而且资产轻，价值高。

因此，改命一定是从思维里面来的，企业的改变必须从思维层面入手，否则在老板的认知空间不大的情况下，就会做出不明智的决策。

所以如果你想实现创新转型，强烈推荐你看看这套《116个行业金点子》，涵盖30多个行业，100多套盈利实操模式，从思维到案例再到方案，很接地气，不到一包烟的钱，快点我下发链接，立即拥有，学完就能落地使用。