一个好校长的重要标志

作者：龙明 发布日期：2009-07-27

      建立一套科学合理的比较完善的学校管理制度，能使学校向好的方向可持续发展，是一个校长应该时常考虑的问题和努力的方向。反思我搞校长八年的工作经验，我得到以下的几点体会：
     
      一、为什么要建立一套科学合理的学校制度。
     
             我认为学校的管理需要制度化、人文化，要以人为本。现在新课程改革理念中最重要的一条就是“以人为本”，以人为本的管理它不会脱离学校的实际情况。自我从一所学校调到现在这所学校任校长，我就才开始静下心来思考，如何做一个好的校长。又如何比较轻松管理一所学校，管理出质量，使学校在原有的基础上有一个提升，有一个明显的发展。让上级领导看到学校有明显的变化，让自己在上任初的承诺得以实现，这是我这一段时间一直思考的问题。为了实现学校得到好的发展，也更为了便于轻松管理学校，通过学习我更坚信一点，将学校实行制度化管理，人文化管理是建好一所学校的关键。
     
      二、如何建立一套科学合理的学校管理制度。
     
      首先，作为校长，要有一个思路，有一个指导思想。
     
      第二步，让教导处、政教处、团委、后勤处、各教研组制定出初步的制度，然后汇总于学校办公室，通过初审。
     
      第三步，校长带领学校校务会对各口制定的初步制度进行逐条讨论。
     
      第四步，再在教师大会上对每一条进行讨论。
     
      最后，再整理规范得出学校制度。
     
      当然这样的制度还不是完善的学校管理制度，它还需要实践的检验。然后再逐渐完善学校管理制度。
     
      三、学校的管理，更需要对制度的落实。
     
         学校的管理制度，就好比国家制定的法律法规，它需要严格的执行，要不然它就是一张废纸。因此要使学校实现制度化管理、人文化制度，还需要严格执行。但是，在以人为本的当代社会，制度是死的，人是活的，在严格执行学校管理制度的同时，我们还需要切合实际，在实际中遇到的新问题，还得进行人文化管理，必须以人为本，以构建和谐的学校氛围。