现在生意不好做，但还是有人做得风生水起，不是说我们比别人差了什么东西，少了一定的优势。而是说现在的做生意思维模式很重要，别人已经改变了经营的模式，而你却还在老旧的思维当中不做出改变，这个时候，你生意不好做，那是肯定的。
所以当你看清楚这样一个状况的时候，再往上去追，那么也是来得及的，怕的是你到现在还没有明白过来。
当我们遇到生意上的困境以及难题的时候，我们得站在客户的角度上去思考，怎么运营或者怎么做这个商业模式，消费者才会买单，只要解決了这个问题，那么盈利也就是迟早的事情。
要注意的一点是，不要陷入了思维的陷阱，现在也有很多生意生意人明白这一点，但是往往都陷入了一个思维陷阱，那就是说生意就一定是在客户那里赚钱。
我从来就没有说过一定要从顾客那里赚钱。首先要让顾客占到便宜，就是以这样一个思维方式，才真正能够从顾客那里赚到钱。
那么下面就和大家分享一个案例，希望大家看完这篇案例之后能够有所收获，能够取其精华，把这一个模式，运用到自己的生意当中去，当然并不是生搬硬套，而是根据自己行业的特点用这一个大范围的思维，去套用其中的某些细节部分，最后祝大家生意越来越好。
刘老板来自农村，在2016年的时侯，在浙江开了一家大型的养生馆。面积超过了4000平方米，总投资在1200万左右。他的选址不用说，肯定是非常好的，周围的人流量特别的大，但是刘老板开业2个月，发现这个生意不是想象中的那么好，不知道为什么，就是赚不到钱。
2017年年未的时候，刘老板还花了大量的时间和钱来改善店里面的服务和装修。现在可以说，店里面的服务水平已经具备五星级的标准了。高管的团队也是换了一批又一批的优秀的管理人员，刘老板也曾花大价钱，去别人那里挖高管。可是不知道为什么，生意始终做不起来，每一个月的营业额就只有50万到60万左右。除去房租、水电、员工工资等成本，几乎就赚不到钱甚至有时侯还会亏损。
这时候刘总就显得非常的苦恼，明明服务水平已经做到了非常高的标准，运营效率以及管理团队也都已经优化得不能再优化了。可是这个营业额却始终提不起来，不知道问题到底出在哪里。
为此刘老板就想办法，他把整个养生馆的每个服务流程都自己熟悉了一遍，但是始终没有发现问题。就这样经过朋友的介绍，刘总学习了王阳老师重构盈利系统，打开了思路得到了一些启发。突然他灵光一闪，就想到了一个好的商业模式来经营他的养生馆。
从此他的养生馆，从以前自负盈亏或者是亏损的状态做到了现在的月盈利超百万。现在的他从原来的60万做到了900万，莒业额直接翻了15倍。那他是怎么做的?现在我就把这个秘诀分享出来，希望能够改善现在正在经营亏损的实体店朋友们，给你们一些新的启发。
这是怎么弄的呢?刘老板再回去之后做了一个计划，也就是做了一个方案，开了一个员工大会，在当场宣布把公司的80％利益，让给员工，具体这个怎么操作呢?就是设计了ー个员工合伙制转一个方式，刘老板就把这100名员工能够拿到80％的提成。
刘老板是这样设计的，交1万元和3万元。交1万元的，那么就可以享受到每单30％的分红。那么交3万元押金，就可以享受到每单50％的分红。
有提成这样的机制，并且他们只需要交这么少的金额，就可以拿到这么高的提成，整体算下来这80％的分红，还是都挺划算的，所以就导致员工都有一点不相信。
这里分成收益没有说得很具体，因为具体的分成收益是属于商业机密，所以就大概的说下，而且一个这么大的公司，有这么多的部门，想要设计好这个方案，还是需要一定的商业头脑，毕竟谁拿多少，对生意的好坏还是很有影响的。
其实这些员工一开始并不是很相信刘老板，不知道这个是真的还是假的。于是刘老板为了使这些员工真正的相信，把每单的80％分红拿给这些员工。于是就让财务部把最近一个月的工资表调出来，每个员工按照这个分红来计算。一个员工的工资只有6000元钱，但是通过这个分红机制，工资就达到了16，000元。这可是整整提高了1万块钱。就这样员工们都相信了。所以也同意了这种新的合伙机制，并签下了合同
在这里又出现了一个新的问题，那就是员工下子拿不出钱来。但是又想成为合伙人，这种情况该怎么办?
在这里，刘老板就想了一个办法，他找到在当地比较有名望的人，愿意货款给员工。只需要员工拿出每个月收入的40％，作为返款就可以了。为什么一定要让员工交钱呢?其实在这里想必大家都知道，因为只要是员工交了钱。那么他才会想办法把这些钱赚回来，他们工作オ会有动力，有了工作的积极性。把公司当成自己的公司，把事业当成自己的事业来做。这样オ会有新的想法产生，オ会尽心尽力的把服务做到极致，想方设法的让顾客100％的满意，当顾客满意之后，是不是回头率就会很高了，这个时候就是公司和员工共同盈利的时候了。
所以我经常说一句话，想要一个人就把生意做好，独享收益的，很难成大事，赚的都是小钱，在这个时代，只有合作共贏，才能实现真正的赚大钱。
刘总这样就是用了这样一个简单的策略，把这套方案执行了3个月，那么现在的每个月营业额都达到了900多万以上，想到过去，营业额一直保持在60万以下的营业额，那这里就是整整翻了15倍，虽然收入的大多数被员工分走，但是这样下来，刘总的店也不亏损了，至少比以前赚得多得多，而且自己还不用操心司的事情。
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