管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础,细节是关键。带团队,执行不到位,一切都等于零!
计划是执行的前提,而行动才是执行的真谛。
如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是个梦。所以说,管理创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。
稻盛和夫一直教导大家热爱工作,拼命工作。
拥有之后就要学会珍惜,学会感恩。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人,拥有工作并能努力向前的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗
。
产品结构的管理是发现其价值的合理性,公司价值也是价值,只有充分利用,发挥每个人每件事的终极价值,才能挖出“宝”,你才能算是一个真正合格的执行者。
每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。
潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。
每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。
授之以鱼不如授之以渔。工作绝不仅是一份提供薪水的纯工作而已。职场中,到处是机会,不放过培养和锻炼自己能力的任何一个良机。争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以,除了完美的计划、细节的把握及时地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
你的优势,应该在于人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何流程操作、操作,面对灵活易变的市场,才可能无差异致胜。
工作要有布置、有落实、还要有监督。只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。
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