一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章,那些看不到、看不懂的赚钱机会 ,写了细分垂直行业自媒体、股市投资、楼市投资,各自在细分领域的赚钱之道。
写完之后,久久不能平静,心中还有上万句话,没有说完。
但是,达叔想表达什么?
还没想清楚。
今天开了一个会,在临近结尾的时候,集团总裁发表感言,说了一个观点,顿时让达叔来了灵感。
我们是一个医疗诊断类集团,有作检验科的,有做临床科室的,请问,哪些公司,代表着未来?
这是一个超级宏大的,战略选择问题。
一种观点,是越来越集中化管理,检验科、流水线,第三方实验室,区域检验中心,会越做越强。
另一种观点,认为未来是去中心化时代,生意会越来越散,所有的检验,都是工业化产物。
只要是工业化产品,伴随技术进步,就会越来越小,越来越智能,床旁化、家用化。
达叔是做床旁诊断的,坚决的站第二种观点,为此,还专门写过两篇文章,进行论证:
集团里,目前的业务,还是以检验科业务为主,占了大头,但在未来趋势上,能英雄所见略同,很欣慰。
以下内容,只代表个人观点,不一定对,随便看看。
1
业务,今天的小,不代表未来小;今天的大,也不代表一定会很大。
很多大公司,就是因为在路线选择上,一旦选错了,就很难回头了。
不是管理层,不够聪明、看不到机会,就是看到了,也几乎调转不了船头。
就如同,诺基亚发明了触摸屏手机,也照样被小个子苹果打败;柯达发明了数码相机,却被数码相机打败。
在我们医疗诊断领域,有没有这样的公司?
有。
排名第一,那个姓罗的,检验产品线最强,业务能力最彪悍,在全球四大家族里,增长也最稳健。
它有没有POCT产品?
有。
有没有能力做好?
也有。
但是,现实的情况就是,它自己的POCT产品,做的一塌糊涂,推广力度也是乏善可陈。
眼睁睁看着,上百家POCT公司崛起,检验科的样本,正在被临床大量截留,如果再过10年、20年,新产品、新参数,万物皆可POCT,场面是比较被动的。
靠代理部分POCT产品,只能解决眼前,解决不了根本的问题,而根本的问题,在选择的那一刹那,就决定了。
很多人,以为做选择,做改变,是很简单的,那是书生对真实世界的意淫。
在书本里,挥斥方遒,来到真实世界,脸都能打肿。
很多时候,组织里领头的想做变革,下面的兄弟们,就联合起来,想把你弄死,所以每次变革,都得流血。
达叔看过一个商业案例,说1898年诞生的百事可乐,想挑战1886年诞生的可口可乐。
可口可乐,市场占有率一直第一,百事发起价格战,可口可乐利用规模优势,也照样能赢,至少不落下风。
百事第一次,找到正确的攻击点,是1939年。
百事可乐把包装瓶,换成大瓶的,攻击可口可乐经典的玻璃小瓶,几十年配方不变、包装不变,老古董,百事代表年轻。
可口可乐简单的换个包装,不可以么?
不可以。
因为全球的供应链、灌装厂,全都是固定投资的生产线,换不了,你的每一步创新,都受制于上下游产业链的制约。
类似的故事,在各个领域,一直都在上演,牛奶是方盒、可乐是圆柱,也讲过这样的逻辑。
2
对我们普通人,有什么启示?
我们看一下自己的周围,确定一下,自己是不是正在生活在,一个逐步去中心化的时代?
你是不是在一个去中心化的行业?
在医疗领域,原本只能放在检验科做的样本,很多放在临床,都可以做了,是去中心化;
在媒体领域,原本只能看电视、听广播、看报纸、看学校教材的人,可以通过B站、公众号、各种APP,进行学习,了解外部世界了。
即使是在楼市领域,我们也在一个非常有意思的场景,从城市的角度,原本10多亿人口,全部散落在农村,能称得上城市的,只有几个。
40年里,数亿人口,像潮水般,涌入城市,原本无法称为城市的,都在变成一方豪强,甚至要建立10来个国家级中心城市。
更关键的是,建成了3大城市群,而放在商业环境里,原本大城市才有的,万达、星巴克、宜家,已经开到了很多城市。
既有集中的成分,也有去中心化的成分。
如果这个社会,走向集中,资源就那么点,普通人大概率是一点都分不到的,权贵把奶油全部拿走了。
如果这个社会,走向去中心化,机会就会爆多,而且绝大部分,都属于普通人的机会。
比如,达叔负责的医疗新兴市场,在非公医疗、在宠物医疗,民营医院有23000多家、宠物医院有16000多家,而且仍然在不断扩张。
这里面,有巨大的头部玩家么?
太分散,暂时没有。
正因为没有绝对的豪强,才有普通人的机会。
达叔有个论断,公立医院由于制度性的约束,在未来,大概率会进一步衰落,即使国家给再多的补贴,也避免不了这个趋势。
未来,每个城市,最多只会保留少有的几个大型公立医院,作为中坚力量,其他的领域,各种专科,都会逐一剥离出来。
这是按照长期经济规律,推导出来的趋势,不因某一段周期波动,而改变走势。
在逐一剥离的过程中,就是一个去中心化,符合个体利益崛起的过程,体制内越是优秀的人,越有觉醒意识。
有了觉醒意识的人,会自觉推动自我解体,每一任都会把相关业务,进行剥离,直至保留基本服务。
在集采开始时,达叔推断被集采的产品,会断货,会质量变差,手术术式会变更,收费模式会变化,消费者总体支出不会降。
每一条,都被证实了。
甚至推演,自费药房会崛起;医院周围药店距离限制,会取消;非公医院的手术量,也会崛起,基本也被证实了。
人,是一个个鲜活的生命,尤其是受过教育的人,他们想要过体面的生活,只发奖状,不给奖金,他们就自己想办法,自己赚奖金。
挡人财路,如杀人父母。
3
在媒体领域,去中心化的表现,就是自媒体的崛起。
在微博、公众号、抖音、B站、百家号等平台,有数百万的自媒体作者,本质都是在争夺流量。
把原本属于中心化组织的国民总时间,国民总关注度,彻底消解了。
你报道一个事,要采编、要严谨、要专业、要不能犯错,在这批自媒体眼里,统统不要。
就是要快,要评论,要刺激,要观点越极端越好,要宣泄情绪。
这么搞,如此狂野的玩法,哪个中心化组织,能搞的过数以百万级的群狼战术?
关键是,我们在这样的中心解体过程中,能分到一杯羹么?
原本送去检验科的样本,不送了,有没有留在你的手里?
原本看电视的人,不看了,有没有去看你的作品?
原本只有超级大城市,才有房地产,现在你的城市,人口正在破千万,你有没有买这个城市的股票?
原本只有内环线,价格才坚挺,现在五环边的望京,也成了商业中心,每一个城市,都由一个中心、唯一中心,演变成多中心。
我们有没有,抓到这种去中心化的趋势?
原本,什么是中心?
一个商场、一个步行街、几幢高楼,就是中心,后来发现,商场、步行街、都是可以复制的,十几公里外,再造一个,或多个。
多中心,在一定程度上,就是一种去中心。
那这些不同的行业,衡量的标准,是什么?
流量。
如果医院的样本,送往检验科的数量越来越多,比例越来越高,那么就是加剧中心化,反之,就是在去中心化。
同样的道理,在自媒体领域、楼市领域,都可以验证。
很多人,如果看文章,经常看到一个观点,酸溜溜的文人,痛心疾首的说,现在人不看书了,都是碎片化阅读。
如果你是一个文艺青年,你可以拍手叫绝,可以跟着作者一起,痛心疾首。
但如果你是一个有生意头脑的人,难道不觉得,这是一个好时代么?
没有任何人、任何组织,可以垄断一种思想、一种观点了,越碎片化,越小圈子,越容易被你捞到一批志同道合者。
唯一需要警惕的,就是自己不要落入信息茧房,毕竟加入了每一个小圈子,内部信息、观点,都是不断强化的。
那些看不到、看不懂的赚钱机会,争取去看到,去赚到,去链接到,然后再做选择。
在越发碎片化的时代,别人痛心疾首,达叔踏马行歌。
这个思路,供各位参考。
联系客服