这是达叔的第748篇原创
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚，写了一篇和院长交流的文章，口罩期间的逆势增长，营收多做几千万，人生比较幸运的是，和一群志同道合的人，共同成长。
今天在酒店，开半年会。
有的人，开的炯炯有神，有的人开的昏昏欲睡，达叔每次和很多人开会的时候，都会情不自禁的想，为啥要开这么个会？
开会目的是什么？
日程、流程，用什么形式展现的，为什么要用这种形式？
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
1
达叔在刚毕业的时候，由于最后拒了银行的offer，错过了秋招最旺盛的毕业季。
就去了国内顶尖的、给世界500强做活动的会务公司，服务的客户有花旗银行、可口可乐、西门子等企业。
干了多久？
10个月。
学到了什么？
开会、筹备会议、组织活动、各种活动策划、酒店、机票、航班、用车、餐厅、演出、晚宴、颁奖等一系列流程。
最小规模是几十个人的活动，最大规模是三千人的活动，整体活动的策划，安排、方案制作，各种出去讲标，说我们这个方案好。
刚毕业，去的都是最顶级酒店、最豪华的游轮、隔壁的同事都是和客户一起，包一个海外某个小岛，去美日欧全世界旅游。
赚到钱了么？
没有。
但是，看这批同行的朋友圈，觉得天天都在满世界旅游，而且都是顶级的度假村。
干这行，赚不到多少钱，但是超级开眼界，如果达叔是一个贪图玩乐的人，就坚持干下去了。
可惜，不是。
达叔知道，看着美的东西，自己无法完成原始积累，也不能长期干下去了，然后，就跑路来了医疗行业。
那段时间，学到了什么？
开会。
达叔有了那10个月的经历，虽然已经从乙方变成甲方了，但是每次开会，经常站在乙方的角度，去审视自己公司的会议。
为什么选这个主题？
为什么用这种形式？
为什么会议日程，顺序这么安排，为什么不是另外一种顺序？
背后都是有含义的。
每一个上台演讲的人，叽里呱啦，说了半小时，如果把他的内容，总结成一句话，你会总结成哪一句？
他讲了那么多，到底是想表达什么？
按照这个逻辑，后来达叔在制药公司，很长一段时间，经常被公司、被客户拉过去，组织开会。
曾经有一段时间，达叔经常怀疑，这帮家伙，到底是把我拉过去开会的，还是拉过去活跃气氛的？
后来明白了，应该是去开会的。
因为很多人，学了太多的理论，已经不会把一个问题，简单清晰的表达出来了，而听众的水平，参差不齐，压根就无法理解，你说的到底是啥玩意。
要翻译成人话，信息才能被带回去。
越是在一个大组织里，表现越是如此，为什么最大的组织，经常开完大会，各个单位都要组织小会，去学习会议精神？
就是怕你理解错了。
2
那为什么，越大的人物，越不说人话，说的越不清楚？
达叔在一篇文章里写，语言的多义性，能保护说话者的安全，进可攻退可守，你做对了，那是领导指挥有房，你搞砸了，那是你没领会指示精神。
而且，每个行业、每个层级，都有自己的行业黑话，都有特定的代名词，一个人是不是老手，就看对这些词汇的领会。
为什么一些行业，招聘的时候，招聘的都是老手，不愿意培养新人？
就是解释起来，太费劲，培养周期太长。
达叔有一次，看一个咨询公司老板，写他们自己发展的故事，其中有一个章节，写他们公司开会，要专门请外面的会议咨询公司，来帮他们开会。
为什么？
他说，我们是做营销咨询的，我们不会开会，在如何开会方面，得找专业的会议咨询公司，来帮助我们开一个高效、专业的会。
这是几个月前，达叔看到的一个章节，一下就把达叔震惊了，一个咨询公司内部开会，还得请另外一个咨询公司来帮忙。
是矫情么？
达叔坐在书桌前，想了好久，回忆了很多个开会的场景，觉得这个家伙应该不是矫情，就是认真的。
现在各种微信、电话、邮件，已经这么高效了，为什么还要开会呢？
甚至还专门研发出来了，各种线上开会的软件。
即使如此，只要疫情允许，还是有很多公司，愿意每天花几千块钱，去租一个酒店的会议室，去开会。
而且是越大的组织，越经常开会，尤其是一些重要的领导，主要的工作，就是和各种人开会。
说明这个玩意，存在必然性，符合人的社交属性，有利于领导的意志呈现、被执行。
也有利于问题被发现、被讨论、形成共识，是暴力之外的另外一种温和手段，让一件事、一个问题，能够得到有效解决。
如果没有开会，没有沟通，会发生很多误判，甚至会发生很多暴力冲突。
那在一个会议里，会有哪些角色？
如果你按照级别分，可以是会议发言的老板们、演讲嘉宾、案例分享者、会议主持人、会议幕后筹备小组、听众、记录者等。
有没有更简洁的划分方式？
有。
积极参与者，被动参与者，混合型。
而这一种划分，更有助于个人的成长，因为一个会议，难道级别越高的人，就越投入么？
不一定。
很多领导、嘉宾，也是来打酱油的，很明显你看一眼，就能知道，他是来应付了事的。
但是，一旦想清楚了这个划分标准，一个级别低的听众、只要有心，能不能在会议里，发挥更大的积极作用，引起更多人的注意？
肯定可以。
也就是说，会开会的人，把每一次会议，当成锻炼自己、展现自己的机会，发表自己的观点、提出自己的意见，这种家伙，是很容易杀出来的。
这个方法，简不简单？
很简单。
但这个方法，是反人性的。
因为，绝大部分人觉得，别人不说，我站起来说，会不会太出风头了？别人不发表观点，我发表观点，观点说出了，怎么办？
这个逻辑，就是弱者的逻辑。
强者的逻辑，就是冲着解决问题去的，眼中只有会议的主题，帮这个组织解决会议关注的问题。
会议肯定是有目标的，你能组织者，完成会议目标，在一定程度上，就算立功了。
而其他人的眼光，算个毛。
3
在宋朝，有一个家伙叫邓绾，他参与支持王安石变法，被很多同事嘲笑，他说了一句流传千年的话：
笑骂从汝，好官须我为之。
这个逻辑，过了一千多年，放在任何一个超级大组织里，都不过时。
为什么？
因为组织大了之后，各种信息就变得非常复杂，真假难辨了。
权力是什么？
权力就是在这种信息复杂、真假难辨的时刻，由谁来拍板、由谁来做决策的能力，最后演化，肯定是权力和责任高度集中化。
因为有能力承担这个责任、又被多次证明正确的，人数是极少的，就如同教员的地位，也是这么杀出来的。
等这个人，地位被确定后。
只有外围的年轻人，才会真的相信规章制度的约束，才会认为规章制度是真实有效的，那些约束，都是制定者做出来约束别人的。
等他自己遇到这些制度时，觉得碍手了，立马就把这些制度给改了。
一旦弄清楚这个逻辑，就能明白，任何规章制度，都无法取代人与人之间的信任。
上级在提拔下级时，除了考虑工作能力外，在关键岗位上，要尽量安排能信的过的人。
因为，如果你都无法取得信任，他怎么相信，你会在兵荒马乱、错综复杂的局面里，坚定的支持他？
他是无法评估你真心，还是假意的。
那你如何才能被信任？
就是利用每一次露脸的机会。
别人不愿意做的事，我来做；
别人不愿意背的锅，我来背；
别人不愿意发表的观点，我来发表；
我一定要跑的比别人快，干的比别人强，表现的比别人勇猛，然后，谁不用这样的人，谁就是傻子。
什么叫激励相容？
就是老板想做一个事，你作为下属，既有意愿，又有能力，把这事干好了，你俩相互之间，就是一个激励相容。
给你一个奖状，再给你一些奖金，恨不得去哪里，都把你带着。
这对下属来说，是什么？
是一种向上管理，让对方依赖你，离不开你。
任泽平，那个拿千万年薪的人，之前最喜欢说的一句话，文经我手无差错，事经我办请放心。
这是什么干好辅助者的心态，是领导身边最得力打手的心态。
那为啥不去当领导？
领导者的作用，是敢于决策、敢于担责，敢于冒风险，这需要一颗超级强的大心脏，这一点不是每个人都愿意承担的。
就如同出来做业务，很多人都知道，比做办公室更赚钱，但是就没法面对，每年都增长的业绩指标。
宁愿忍受少赚一点，也不能让KPI折磨的夜里睡不着。
但是对达叔这样的家伙来说呢？
完全没有心理压力，从小就有极强的心理素质，做的好，那是我牛逼，做的不好，那肯定是指标有问题，我都做不好，那还有谁能做好？
这一招，无耻，但是有用。
所以，最后如果你是有一个有心人，想追求进步，每一次开会的时候，都在内心深处，当做是一次研究同事、帮助组织、展现自我的机会。
痛苦，可以少一些，还能在其中找到一点乐趣。
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