张立伟 2020-12-12 14:18 浏览(108) 评论(1)
“这是个重新界定关系的时代，谁把自己当老板看，谁死得最快；谁把自己当雇员看，这辈子最没出息。”这是新东方教育集团大股东、董事长俞敏洪在2015年11月说的一句话。他为什么会这样说呢？因为现在是合伙人时代！
在当下，很多创业者在创业初始就走合伙制路线，打造合伙制企业，崇尚合伙人文化；而在那些转型实施合伙制的传统企业，“老板”的概念也会逐渐淡化乃至消失。
合伙制已经正式走入了人们的视线，并且逐渐成为一种创业的新模式。因为无论从资金、人力还是渠道等方面来看，合伙制都能发挥出1+1＞2的效果，让企业获得快速发展。同时，合伙制还能赋予人们激情，让你的员工不再以单纯的雇员身份为你工作，而是以合伙人的身份为自己工作。
小米有7个联合创始人，雷军称：“小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多地分享利益。小米刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。”
美的集团2015年也明确实施合伙人计划，转变了自己的管理和运营模式，让员工控股，使以前为企业打工的人变身为为自己打工。
马云指出：“合伙人是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。”
万科总裁郁亮也曾说过，通过合伙制，形成共担、共创、共享的机制。
其实，这些企业家的说法都表达了一个意思：合伙制的本质就是共享共创。
2014年，万科的职业经理人制度升级为合伙制，这也是中国企业职业经理人制度走向合伙制的标志性事件。随后，碧桂园、乐视等纷纷推行合伙制，众多A股上市公司也纷纷推出了自己的员工持股计划。
长期以来，雇佣制是中国企业的主流组织模式，其特点是资本雇佣劳动。大股东是公司的老板，员工只是打工者，资本与员工相对割裂，甚至很多公司出现仅一个人持股的现象。
在传统的雇佣制公司中，资本方拥有绝对的话语权，通常是控股股东大权独揽，员工缺乏话语权；而且等级关系明显，官僚主义也比较常见，部门之间存在利益冲突，隔阂也越来越大。在利益分配方面，传统雇佣制更多地倾向资本方而非员工，员工几乎很难享受公平的发展成果。因此，无论在权力还是利益方面，资本方与员工之间都严重失衡，导致人才流失严重。
合伙制是对传统雇佣制的巨大颠覆：从资本雇佣劳动，变为资本与劳动的合作；员工从单纯的打工者，变为拥有股权的合伙人；由于股权结构优化，股东之间的权力相对更均衡，员工的话语权更大；员工之间更多体现为平等的合伙关系，而非传统的上下级关系；利益分配更公平，员工获利空间更大。所以说，合伙制的兴起，有着深刻的必然，是资本与劳动关系的重要转折。
时代在变，企业的运营和组织模式也在变化，雇佣制已经不再适合当今这个多元化发展的时代。传统企业也好，互联网新型企业也罢，都应该走出传统的雇佣模式，走上合伙制的道路，强强联手，共创美好未来！
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