在物业管理中经常发生过度管理的情况。
这样做不仅累死下面的工作人员，也浪费材料，浪费人工。下面的员工多有抱怨，但某些人仍然乐此不疲。这又是为什么呢？
俗话说，外行看热闹，内行看门道。
不懂的人只看表面，感觉花花绿绿的，感官与以前有些变化了，说明物业公司的人在干活了，这确实也迎合了一部分人的心理。
而作为内行，并不是要反对创新和改变，但改变的环境不符合人们常规的习惯，甚至违反国家既定的标准和规范。那就会给行业造成一种误导。
创新不是盲目的改变，国家制定的标准也在不断更新，是为了适应新的社会变化，规范旧的标准所没有覆盖的范围，一定是进步的而不是倒退的。
还有些物业公司，是采用酬金制管理的，就是说按照物业管理支出的费用，收取一定比例的报酬，所以每年必须尽量多支出一些费用，才能收到相应的报酬。所以也必须想尽办法多花掉业主的管理费。于是就把物业地下室停车场用反复油漆。不断改变花样。
据说，某大型物业顾问公司总经理，在管理珠江新城一个商业项目时，每年将停车场的墙身更换不同颜色的油漆，以显得环境有所改变。其真实的动机是管理费用多一些，酬金就能多收一些。
上级领导要求创新，每年提出一些要求。而下级的管理者就挖空心思想办法。以至于江南才尽。
而下级工作人员并不清楚领导的意图，也没有相应的知识广度，只是被动的服从上级的安排。也导致了过度管理的泛滥。
如果过度的改变成为一种行业习惯，那就是一种悲哀了。
我检查过许多物业监控中心，发现监控中心操作台贴上了黄黑相间的警示带，据了解也是行业专家指导中要求这样做的，而且有些头部企业写进了管理规范中，还作为标准推广应用。如果下属有不同意见，就会被扣分扣奖金。
这是一种过度的管理，其弊端有如下几点:
管理者的目的是想学习“5S”的管理方式。但没有学好这种管理精髓。5s管理中对整理和整顿有非常明确的要求。其中：
整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
详细的要求参见“5S管理”文章。
但采用粘贴黄黑警示带的方式是错误的。应该采取其他的颜色方式标示。
国家对公共场所的标志颜色是有明确标准规范的。详细可参见《GB/T 2893 图形符号 安全色和安全标示》。
黄黑警示带是表示有危险需要提高防范的意识。而操作台并没有危险。不能随意提高安全等级。
如果任何地方都采用这种警示带。容易给员工造成麻痹作用，在真正有危险的地方，尽管也可能张贴相同的警示带，也不会起到警示作用。
用胶带粘贴在桌面上，操作台是24小时有人值班工作的。需要每天打扫卫生，用抹布擦拭台面。这种胶带纸时间稍长就会失效。反而会影响美观。
其实这也是一种社会的现象。许多人都喜欢用夸张的手法去博上级眼球。在上级检查中获得好印象。但殊不知往往会弄巧成拙。
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