前言:创业公司往往因为有限的时间和投入,把系统所有的功能都聚集在一起。随着业务的不断发展,技术人员开始不断地对架构进行解耦和拆分。微服务在最近几年大行其道,很多公司的研发人员都在考虑微服务架构,或者在做微服务的路上,拆分服务是个很热的话题。那么我们应该按照什么原则将现有的业务进行拆分?是否拆分得越细就越好?这里我想谈谈系统拆分需要考虑的因素和坚持的原则。
所有技术方面的考虑,包括架构设计和解耦拆分都要考虑业务的需要。在服务拆分时,先从业务角度确定拆分的方案。拆分的边界要充分考虑业务的独立性和专业性,比如搜索类服务、支付类服务、购物车类服务,按服务的业务功能合理地划出拆分边界。避免按团队来定义服务边界,这样做会出现土匪抢地盘的局面,严重破坏团队之间的信任,削弱创新的潜在机会。
衡量拆分收益的标准是拆分后的维护成本要低过拆分前的维护成本,也就是说不能因为拆分而带来更大的维护工作。
拆分前的维护成本 - 拆分后的维护成本 ≧ 0
服务的维护成本包括维护该服务所需要耗费的人力、物力和时间。如果一个系统拆分成两个或两个以上,导致所有的资源都加倍,那将会很失败。最好的结果是原来维护服务的同一套人马分成两个部分,因为拆分后服务的复杂性降低,所需要的维护资源显著减少,或者对人员能力的要求大大降低。
拆分不仅仅是架构上的调整,也意味着要在组织结构上做出相应的适应性调整,确保拆分后的服务由相对独立的团队负责维护,尽量不要出现在不同服务之间的交叉调用。在这里要坚持的原则是明确每个服务的分工,充分授权而且自给自足的相对独立。切不可出现一个服务由几个不同的团队共同负责的情况,这会造成无人负责或多方争抢,也不利于团队积累相关服务的经验。
拆分的一个重要理由也是最有价值的结果是提高了系统的扩展性。用户对不同的服务有不同的并发和性能方面的要求,因此服务具有不同的扩展性。把具有不同扩展性要求的服务拆分出来分别进行部署,可以降低成本,提高效率。比如电商平台的搜索服务有很多请求,需要特别好的扩展性,应该把搜索服务分离出来,单独考虑其扩展性的需求。这样可以确保不会因为搜索服务突然繁忙而影响其他的服务。也可以根据搜索服务的特点,设计出适合扩展的部署方案。
系统中经常变动的部分大约只占20%,剩下的80%基本不变或极少变化,因此软件的发布周期完全不同。我们可以把不变的80%分离出来,单独部署,单独管理。这不仅有利于降低系统的复杂性,精简团队的规模;也有利于在系统发生故障的时候快速定位。如果不做这种拆分,系统在扩展的过程中会浪费很多资源。
不同的服务可能对信息安全有不同的要求,因此把需要高度安全的服务拆分出来,进行特别的部署,比如放在防火墙的后面,可以更有针对性地满足信息安全的要求,也可以降低对防火墙等安全设备吞吐量、并发性等方面的要求,降低成本,提高效率。这就像对家里不同房间的安全做不同的安排,确保需要加锁的加锁,减少了对锁的需求量,也减少了开门的麻烦。
所以我们在考虑服务拆分时,要坚持:面向业务、大道至简、分而治之的三个原则,充分考虑业务需求、投入产出、组织结构、系统扩展、软件发布和信息安全等方面。不能只从技术角度出发,把服务切成很多细微的小块,这样做很有可能会出现劳民伤财、欲速而不达的结果。
作者简介:陈斌,陈斌现任易宝首席技术官(CTO),一直专注于互联网技术领域的探索和创新,拥有丰富的海外经历、多年的架构经验,深谙移动互联网对传统行业的影响。作为业界最前沿技术的实践者和布道者,致力于推动移动互联网技术引领行业变革,出版过多本书籍,荣登京东新书销售榜第一名,并获中央电视台隆重推介。(责编/魏伟)
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