今日带天雨和彦东拜访了德益科技，继上次初次访问公司之后，对于公司的产品很有信心，想要尽所能给公司带来市场突破口。同时映射到自己的工作上，有以下心得：
1、企业与管委会合作的意向很强烈，一是管委会平时管理区内的公司多，门类杂，希望通过管委会内部组织企业间介绍，形成区内企业合作，产业连成片的大好前景。二是管委会平时招商引资，出去见的大小项目方不计其数，希望能从中找到合适对象推销区内公司产品。所以，
- 定时定量举办企业产品介绍会，帮助园区内部企业间产品双赢销售。要有专人实在拜访过每家企业，了解每家产品，让有经验了解产品的经理级别人员来参加会议，避免为完成管委会任务，企业不当回事派没有经验能力的人。
- 管委会要真真切切了解企业发展，了解产品，不要只是催进度而不和企业站在一起解决问题。
2、奋发有为大讨论，应该有企业参与。真正好的问题建议应该从实践中得出，这种奋发有为大讨论献计献策的形式不仅应用于管委会各个部门，也应应用于园区企业当中，以企业的角度，提出企业目前的难处困处，帮助企业解决。
3、管委会既是管理者，对于企业来说也是一个无法替代的政府平台，以政府名义所接触到的上到国家级别，下到地方潜力企业，都是一般企业尤其创业企业无法接触到的层次，所以对于已招进园区的企业，要心中始终装着它，了解它的核心产品和卖点，招商人员在路上，不仅是招商引资，也可以推销出口园区内产品。
4、是否可以建立公司外人员帮扶机制，想要调动管委会招商人员以及内部人员帮扶企业的积极性，可以建立一些制度，只要有帮就表扬，只要帮企业拉合作促发展，就有奖励。
5、注重企业服务是高新区的发展根本，只招商不主动帮扶，这会造成企业在领完政策优惠后大批量流失，所以适当的放慢招商的脚步，注重园区内部经营管理和管委会部门间的管理，会让高新区更有后劲可持续发展，帮助企业就是帮助我们自己，每一个在管委会帮扶下成功活过来的企业，都是高新区在外宣传和谈判的资本勋章。
对于自己目前力所能及的努力就是，多多下企业，了解发展战略，产品定位，多听，多查，多见世面，多思考。
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