前两天和一位老同学聊天，提起了他和他老板的关系等一些问题。
聊着聊着，我突然发现，他说的很多场景中的那个老板，不就是我嘛。
因为涉及人家的内部信息，咱就不拿人家说事啦；
今天我来说说我的各种罪状，看看你现在的老板是不是也是：“天下乌鸦一般黑。”
1
老板啊，
最爱把员工跟自己来比对
之前我就提过：老板就不是人干的。
为啥这么说？
因为，无论你的生意大小，大家对于老板的要求都要具备这四条：
1、能定战略，并需要根据市场变化实时调整，还得永远正确；
2、要懂产品，并不断地优化迭代自己的产品和服务；
3、能带团队，不管下属什么样，都要忍耐、忍耐、再忍耐；
4、要会算账，要让所有和你合作的人都划算和开心。
你想想，把上面每一条单拎出来都不是件容易的事，却要求老板同时掌握，而且还不能有明显的偏科。让你说这老板是人干的事吗?
老板们最常听到的一句话就是：“因为你是老板呀。”
别人才不管你是否已经胜任老板的岗位，人家只关心你能否满足他的预期。
于是，老板们就变成了市场里的“弱势群体”，记得我之前服务的几位老板，都曾说过这样的话：“你觉得你委屈，其实，天底下最委屈的就是老板。”
你也许会质疑我的观点，但如果你不信的话，可以去问问你身边信得过的那些老板们，看看我说的有没有道理。
因为每天老板们有太多的事情需要处理和决策，所以老板们特别希望，有下属在某个困难面前站出来说：“这个事，您别管了，我来搞定。”
这种渴求越迫切，你就越希望员工能够快速成长，于是老板就会“恨铁不成钢式”地揠苗助长。
这时候，问题就出来了：
越是年轻的老板就会越把员工当成自己来培养，却完全忽略了员工的感受。
于是，矛盾就会慢慢积攒和爆发，因为员工毕竟不是老板，没理由为你承担这么多压力；
而且屁股决定脑袋，对于员工来说，因为没有站到你的位置，所以根本就不可能感同身受地理解你的用心良苦，所以你着急，人家还委屈呢。
如果你非常幸运，身边有一个能帮你扛事的骨干，那是你的造化；
但造化一定不是常态，这一点你一定要尽早明白，而且是越早明白越好。
2
老板啊，
对于员工，你不能要求过高
老板们通常都会经历这样一个阶段，他们在找人才的时候，总希望自己的下属有专业、懂人情、要机灵，还要有大局观。
很多时候，他们很容易自以为是地衡量员工。
任务完了，老板会说干这个不行、做那个不对，有事没事还要搞个自我批评，甚至还是相互批评。
老板的逻辑非常简单：
“只有认识到自己的错误和不足，才可能持续成长嘛。”
“这是多么理智和严谨，员工不得感谢我对于他们的教化嘛？”
可是，老板们忘了：你可以和任何困难斗，但永远不要和同事的人性做斗争。
虽然不是每个员工都希望从事“钱多、事少、离家近”的工作，但大家的需求基本也和这个差距不大。
老板啊，你要求高，你不考虑现实，最后尴尬的还是你自己，你不信？
就拿招聘举例，你想找个市场拓展人员，却按照CEO的标准筛选，要精通专业、要会时间管理、要有擅长的运动爱好，甚至还要有健硕的身材。
老板们醒醒好嘛，这样的人干嘛还给你打工？
人家自己干不就完了。
员工其实也不容易，每天干着你交办的工作，时不时还得接受你的脾气和冷落。
人家也是人，生活在世俗的空间里难免也会委屈、脆弱和焦虑。
你不理解也就罢了，咱就别雪上加霜的伤害人家啦。
天生ta才必有用，想干什么、能干什么，就安排人家好好地干，如果你有要求就好好说，如果遇到人家搞砸了，千万别着急，耐心地解决问题。
我相信没有谁会愿意让自己的工作出问题，既然出了一定有原因，大家坐下来一起商量，肯定能解决的。
3
请学会习惯老板的“朝令夕改”
员工一定有这样一个感受：“我们老板，朝令夕改，反复无常。”
客观地说，天下没有不具备这项特质的老板。
天下没有不朝令夕改的老板。
变是因为市场环境变了，决策依据变了，甚至是老板突然想明白了。
“朝令夕改这个事，不就是老板自己没把握好战略嘛？”
还真不是。
面对反复无常的市场变化，老板们不可能一成不变地执行之前的战略。
啥是战略？
其实不就是为了达成某个业绩，在现实的刀尖上滚来滚去，不断地调整和试错，才可能慢慢实现大家共同渴望的目标嘛。
其实，战略不是结果，战略是不断调整的过程。
有人会反问：
“战略不就是定好后，一步步按部就班地走嘛？”
我可以负责任地告诉你，这样的战略一定不是让你们有成长的路，顶多是一条老路。
尝试，不断地试错，才是老板们每天面对的真实场景；
变是必然的，求新求变才能在市场上生存下来。
有的时候，求变之后还要耐心等待。
成事的路上尽管你努力了，但也有很多事情是需要等待的。
就像你再牛，你老婆怀胎也要十个月才能分娩，不可能因为你牛，就可以提前或错后。
4
每个人都有盲点，老板更是要小心
虽然变是常态，但我们不鼓励老板们胡变乱变，特别是不接受不同意见的固执己见。
原因也简单，当事情发生时，老板通常是不知道事情的真实状况的，很多信息因为各方面原因，等到了老板眼前早已面目全非。
盲点是每个人都不得不面对的现实，而老板的盲区更是容易让企业掉入陷阱。
但积极听取不同意见，对于老板来说，却不像想象中那么容易。
曾国藩对这个问题，是这么说的：“全赖见多识广，熟思审处，方寸中有一定之权衡。”
第一，见多识广。只有你见识了足够多的意见正反面，才在判断的时候有客观标准。
第二，熟思审处。不能别人说啥就是啥，或者别人一说反对，你就坚持自己的意见，这两种极端都是不可取的。
第三，权衡。权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断，这是听意见最后一步要做的，形成决策。
这三点，做好了是机遇，做差了就是陷阱。
天底下所有的老板都是从员工做起的。
其实，克服盲点的过程，就是成为老板的过程。
不是给你个官帽，你就一下子变成老板并胜任老板啦，无论你现在身处什么岗位，其实都可以通过观察你身边的老板，学习他如何做老板。
只要你用心观察，并且在你老板遇到困难时，站在他身边，你一定有机会获得锻炼，获得信任并在将来成为称职的老板。
根据我多年的观察，一个人能不能成为老板，关键的一点，就是他有没有责任担当。
这个东西说着简单，但人和人的差距就在这份勇气和胆量上。
说到根本，员工和老板并不是天敌一对，更像是一起赶夜路的同伴，大家在一起除了能彼此实现各自的诉求外，真正健康的关系是：
“相互帮衬，彼此成就。”
展现自己的价值，
提供自己能提供的服务，
努力让别人有收益，
你就会得到必要的尊重，和财富。
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