创业计划书应该如何写

　　商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。前瞻产业研究院整理为以下10个要点。

　　1、项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

　　2、提出问题(市场痛点在哪里)

　　3、解决方案(产品与服务)：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

　　4、市场分析(市场容量)：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。

　　5、进入策略(如何启动)：项目从无到有，如何启动?

　　6、竞争优势(竞争对手)：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?

　　7、核心团队(团队背景)：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情。

　　8、执行现状(已做的事情)：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明。

　　9、计划目标(未来前景)：未来一段时间需要干的事情有哪些。

　　10、商业模式(怎么赚钱)：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡。