为落实“十二五”规划，党中央、国务院对节能减排高度重视，各地区、各部门认真贯彻党中央、国务院的决策部署，把节能减排作为转变发展方式、经济提质增效、建设生态文明的重要抓手，取得重要进展。因此，作为社会经济发展的重要一员，许多企业也积极推行节能减排工作，让节能减排成为公司管理工作的重点。
为贯彻落实“十二五”规划，国务院拟出10个主要应对措施：
1. 加强宏观调控。2.强化目标责任。3.优化产业结构。4.实施重点工程。5.加快节能减排技术、产品开发与推广。6.推动重点领域节能减排。7.促进循环经济发展。8.调整优化价格、财税、金融等政策。9.加强法制建设。10.强化能力建设和宣传动员。
“十二五”规划将节能减排作为一项重大战略政策来实施，并将合同能源管理推广工程与节能改造、节能产品惠民、节能技术产业化示范并列为“十二五”期间四大节能重点工程。
合同能源管理作为节能减排工作中的一项重要实施内容，合同能源管理模式(EMC)受到企业、政府及相关第三方机构的高度关注。
合同能源管理机制的实质是：以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
EMC意在照明节能改造的过程中，由照明企业免费安装，节约的电费与合作客户分成。对合作客户来说，初期零投入、零风险，后期节约电费和维护费用，从而与节能公司达到双赢；而对于合作伙伴来说，这是一个基于EMC平台的合同能源管理项目，致力于与合作伙伴一起打造绿色财富通道，因此建立了以下四种方式与合作伙伴合作共赢，共同发展，共同进步：
方案一： 3年制EMC合同能源管理模式（合同期满后，兄弟能源将项目内所有灯具无偿转让给甲方）
方案二： 5年制EMC合同能源管理模式（合同期满后，兄弟能源将项目内所有灯具无偿转让给甲方）
方案三：直接购买模式
方案四：灯具租赁模式
清远中硕集团作为社会经济发展的一员，当然也积极推行节能减排工作，让节能减排成为本公司管理工作的重点之一。因此，中硕集团携手深圳兄弟能源有限公司，从迅速崛起的LED照明行业中找到发力点，瞄准时机积极投身于合同能源管理中。
随着智能时代的到来，兄弟能源公司把灯具与智能技术结合起来，努力做出领先于其他企业的技术优势。因此，清远中硕集团作为深圳兄弟能源有限公司委托于清远地区的合作企业，在清远地区，中硕集团专注于物管照明、节能改造、地产智能以及节材省工而努力，并努力秉承以兄弟能源公司提供的产品优势——零投入、零风险、收益共享，为广大合作伙伴提供更稳定、更高效、更省心、更节能的优质产品服务，力求与合作者双方达到“合作共赢”的双赢结局。
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