马云：挖不走的团队，到底是如何打造的？

打造高效团队

大佬谈团队

在曾经的一场公众演说中马云曾说：“阿里巴巴的成功不是今天的成功，是17年以来，我们就没有改变过自己的梦想，而且是一帮人去做，要学会用左手温暖自己的右手，黑暗之中一个人走路是很可怕的，但是一群人走路其实并不可怕”。

01-PART

找不同的人

马云说团队一定要找不同的人，找同样的人不是团队是“团伙”。性格不同、技能不同的人才能碰撞出不一样的火花，因为不一样才有价值，能把不一样的人团结起来才能成为真正意义上的团队。团队各个角色都在不同程度上推动团队目标的实现。例如：创新者可以给团队未来的发展管理以及信息技术方面带来创新；监督者可以维护团队的规则；完美者的挑剔可以使工作的出错率更低；实干者可以会把团队的计划变成现实。

02-PART

找合适的人

公司在不同阶段需要不同段位的人才，根据发展的需求去找合适的人。马云告诫初创公司千万别招一些高手进来，他觉得公司本身的机制管理能力好比是一个拖拉机，但是引进的高手就像是波音747的引擎。一个拖拉机一旦装上这样的引擎，马达一启动，拖拉机就会四分五裂。所以团队的选择，切记：不要求豪华，先进的未必适合自己。

03-PART

不要拿员工当傻子

员工和管理者最大的关系就是信任，马云坦言在任何时候他从不欺瞒他的团队，必须和团队讲真话。没有格局难成大事，管理者要敢承诺，敢兑现。有智慧的老板不强求员工感恩，而是让员工感动，感恩是作秀，感动才是忠诚。

商业的本质就是一项团队运动！商业成败的本质与好团队息息相关，如今的市场瞬息万变，只有管理好了内部团队才能更好地在市场中扎根。成杰老师在《商业真经》里曾说过，谈钱是对人才最大的尊重！给人才分利益，他们才会为企业赢得更多的利益，这个道理再简单不过，能不能做到是企业家的境界。