好多员工对领导的管理方法都不苟同，有没有更好的解决方法，只好委曲求全的服从领导的管理。其实这样就已经影响了工作的效率，因为你潜意识里已经在反抗领导的管理了，所以聪明的领导在管理员工上都会特别的在意，他们知道最终的目的是跟员工达成一种协作关系，这种协作又是和谐的。因此就有一些聪明的领导总结了管理员工最有效的三个方法，大家不妨过来看一看，看这三个方法是不是真的有效：
一、直拒法---不给员工发散的机会，直接进行控制：对一些员工，就得采取直接拒绝的方法，给他们发展的空间。因为你稍微一给他们机会，他们就会发散的没边没际，到最后工作还干不好，还埋怨领导的管理没有什么效果。职场中聪明的领导会对这些员工采取直接拒绝的方法来对他们进行管理，就是把自己所规划好的一切告知这种员工，让他们采取听话照做，不要随意发挥的方式进行工作，领导只需要时不时的监督就行了。
二、高帽法---让员工从内心开始变，直到扭转观念：从字面意思上来看的话，就是戴高帽的方法。换句话说，就是要时常的对自己的员工进行表扬，但不能脱离实际工作，要从他们的能力以及跟工作的匹配上去表扬他们。这样可以让员工从内心对工作以及领导进行认可，只要这种员工转变了自己内心原有的观念，就会对领导死心塌地了。说这种员工再去管理，还会不好管理吗？因为每个人都渴望得到别人的表扬，员工更不例外！
三、引导法---给员工指明行动方向，减少没用付出：有些在工作上过于保守的员工，领导为了让他们工作上有新的创新，可以通过引导的方法来对他们进行管理。这种员工其实有一定的工作能力，但就是因为自己的保守，不敢去尝试，才让自己在工作中屡屡失利，得不到成功的机会。聪明的领导会发现这种员工的潜力，通过引导的方法来激发他们的潜力，直到这种员工在工作上作出与他们能力相匹配的业绩时，领导就会对这种员工为重任了。
这三种领导的管理方式，虽然简单，但并不敢保证职场中所有的领导都会去用。所以那些运用的领导，才是聪明的领导，那么作为员工呢，对这三种管理方式也应该做到心中有数。不要在工作中遇到这种情况的时候因为不了解，而错失领导的这种厚爱。因为员工对领导的管理方式，基本上都带有抵触情绪的，所以再加上领导管理的不佳，就很有可能会引起员工关系变得越来越不和谐。
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