【话题】
1. 你之前在工作中做的每一个决策都合理、正确吗?
2. 想没想过该如何通过做好一个决策,来提高自己的工作效率呢?
【闲聊】
决策,对职场中的每一位经理人来说每时每刻都在进行着,但大多都经理人做决策时一般都是随意性的,很少是有针对性和计划性的,也就是经验式的决策。所以难免会在决策后心情沮丧,甚至大失所望。那么,如何做好一个决策呢?如下:
1. 决策前要摸清现有问题---决策一件事情,无非是对问题的解决。那么,就要求我们对要处理的事件有一个透彻的认识,尤其是要摸清这个事件现有的问题,最好是罗列出来,分门类别,为下一步工作做好准备。这样也更有利于依据事实去做出正确合理的决策。
2. 清晰地了解事情的真相---正如对问题的摸清一样,还要我们对整个事件做一个了解,比如事件本向所牵涉到的人与事,它们之间存有什么关系,该如何利用这些关系等等都是需要我们考虑的。既然是真相,就需要我们细致入微地了解清楚,而不是只知表不知里。
3. 找出问题的最根本原因---列出问题,就要先根据现有的资源对问题进行追根溯源,找出导致问题的最根本原因。每一个问题的解决方案,其实就是我们的决策方案。所以决策,其实就是一个个小问题的解决!像问题一样,将所有的原因罗列清楚,为下一步工作做备!
4. 筛选出合适的解决方案---根据每一个问题和原因,罗列出尽可能多的解决方案,然后一一对比,选出最适合当下的最优方案,然后再逐一细化、分工,明确流程、追踪、以及反馈,一个完美的决策方案就出台了。经过这一系列“折腾”的决策,你说会不会比一拍脑袋就做出的经验式的决策要更有针对性一些呢?
【总结】
经理在做决策的时候,最忌讳脱离事件、脱离员工、脱离其它部门,自己闭门造车式的在那根据自己以往的经验憋决策了。即便你弄出了一个看似完美的决策,当去执行的时候,问题就一下子随之而来了,所以不以按照以上的方法流程去做决策,保你在职场中在做决策的时候更加如鱼得水!
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