【话题】
1. 该晋升的你,做好员工到部门经理转变的准备了吗?
2. 员工到经理,仅仅做好角色的转变就可以了吗?
【闲聊】
从员工到部门经理,只考虑角色的转变,是很难在经理这个职位干好工作的,同时也会让你的晋升之路戛然而止的。那么,从员工到部门经理的转变,还需要我们考虑哪些因素呢?今天就跟大家分享一下从员工到部门经理的三大转变,如下:
1. 做好角色转变---角色的转变,不单单是指职位的变动,还有我们对工作认知的转变、对处理同事关系的转变等等。这个转变需要在职位变动前完成,为得是让你快速地适应并融入到新的工作岗位上。这个转变的成功与否,直接影响着接下来的两个转变。
2. 做好工作转变---以前只是工作,不用管理。从员工晋升到经理后,就要考虑管理方面的事宜了。这是角色转变后最应行解决的转变,不懂得管理的经理,是很难在经理的职位上做出成绩的,即便你的工作能力有多么强,因为在职场中老板更看重的是团队的力量。
3. 做好思维转变---以上两个如果说是硬转变的话,那么这个思维转变就是软转变。我们要在管理上有更深入的思想转变,包括对问题的处理,以及对上、下级的工作的协调等。这个转变很难按某一个标准去执行,一定是符合自己的实际情况的,而不是照搬他人的,所以自己要努力形成属于自己的一套管理理念。
【总结】
简单来说,从职位、工作,再到思想,都是从员工到经理的转变中需要我们所在考虑的转变,其中职位和工作是硬转变,思想是软转变。只有在从员工到经理的转变过程中“软硬兼施”了,我们才能在经理的岗位上干出可以被老板获得认可的工作结果来!
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