职场：如何完成从员工到管理者的蜕变？

【话题】

1. 什么是职场事务类型员工和职能型管理者？

2. 怎么才能完成从事务员到职能型管理者的蜕变呢？

【闲聊】

职场事务型员工就是干零碎活的机层员工，简称事务型员工，职能型的管理者就是所谓的领导干部了。从事务型员工到职能型管理者的蜕变，在职场中没有一个人不希望快速地完成这个蜕变。今天就跟大家分享一下这个蜕变的一般流程，如下：

1. 首先要有成为职能型管理者的意识----每一个职能型管理者都是从事务型员工（基层员工）奋斗过来的，没有哪一个员工一开始就是职能型管理者。每一项管理基本上都是由无数个事务积攒而来的。所以在事务型员工阶段我们要有对职能型管理者的向往和成为职能型管理的意识，这是我们蜕变开始的第一步。

2. 其次要拥有干好事务型员工的能力----有了向往和意识，就有了奋斗的动力。不能仅仅局限于想，止步于做。不去做怎么会为积累，怎么会从事务上升到管理呢？所以在事务型员工阶段，我们要想法提高自己解决工作问题的能力，只有事务型事务处理的得心应手了，就离职能型员工不远了。

3. 还要有对成为职能型管理者的追求----对追求，就应该弃而不舍。不会因为临时的困难而改变原有的初衷。当然对职能型管理的追求，要符合自身的实际情况和所处职场的环境，不能好高骛远、不切实际。可以将自己的追求分成不同的阶段，循序渐进地去逐个实现，这样不至于那么容易地半途而废。

4. 最后要有蜕变的勇气和不断的坚持----既然是蜕变，那就不会很轻松。想一想蝴蝶破茧而出时的挣扎，但也不要望了挣扎后的翩翩起舞。对追求不能半途而废的同时，还要有蜕变的勇气和不断的坚持。只有这样才会成为一个真正的职能型管理者，这也是事务型员工到职能型管理者蜕变的必经之路！

【总结】

以上四个流程，是职场事务型员工到职能型管理者的一般流程，有的人会蜕变的轻松快一些，有的人会蜕变的变一些，因人而异，也因环境和其它而宜。成功就有一种，但困难却有千万中，这也是职能型管理者如此诱人的地方。职场中的新人们如有蜕变念头的，不如按以上四个流程尝试走一边，看看效果如何，希望给大家带去一些帮助吧！