职场中人力资源经理如何做绩效方案

【话题】

1.绩效考核都是一样的流程吗，是可以复制执行的吗？

2.如何制定一套合适的绩效方案？

【分析】

如果有对“绩效”不理解的人力资源伙伴们，可以先自行去查看一下百度百科，上面有非常详细的说明，有绩效的定义、来源、作用、以及分类等。我们要执行某种动作前，是一定要先弄明白关于这个动作的理论知识的。只有这样，才不会做无作的执行。职场中人力资源经常面临做绩效考核方案的难题，这个难题其实不是绩效考核的难题，是一部分人力资源对绩效考核不懂的难题。

俗话说：会者不难，难者不会。那么作为人力资源，该如何做绩效呢，又该如何做一套合适的绩效方案呢？首先我们先回答话题中的第一个问题：绩效考核都是一样的流程吗，是可以复制执行的吗？关于绩效考核的流程只能说大同小异，因为这个世界也没有完全相同的公司，即便是同行，所以不做任何修改地就照搬别人的绩效考核方案，未必是明智之举。

那么在别人绩效考核方案的基础上，或者自己重新制定绩效考核方案的话，该如何去做呢？齁神在职场今天简单地给职场中的人力资源伙伴们分享一下如何制定出一套合适的人力资源绩效方案。不管是在别人基础上的，还是自己重新制定的，都脱离不了公司自身的实际情况，以及对绩效考核的正确认识。如果这些基础性的要求都没有做到位的话，关于人力资源的绩效考核的执行就会难上加难。

【建议】

不管是哪种人力资源绩效考核都应该是灵活的，不一定上来就弄得非常高大上，执行跟不上也是白搭。所以人力资源经理们一定要准备好前期工作：对公司有清晰的认识、掌握绩效考核的各种方式方法、征求其它高层及员工关于绩效考核的意见、最后再借鉴一下别人的绩效考核方案。简单不成熟的个人建议，希望对职场人力资源小伙伴们有些帮助！