招人难，难于上青天；面试成功更难，难于不敢想青天。这是诸多公司在招聘中经常出现的小抱怨，感觉招个人怎么就这么难招，面试的成功率怎么就这么低呢？出现招聘荒、面试难的局面多是因为招聘时机没选对，要么就是招聘流程不合理、没固化。招聘时机一般都在每年的三、四月份和八、九月份，当然这也不是绝对的，可以根据行业的特点和需求而定。
刚谈了招聘时机的重要性，这是提高招聘效果的基础，其次就要认真分析公司的人才需求了，根据公司的现状，定制合理的招聘计划，然后再选择精准的招聘平台。现在大多数人都知道网络招聘平台，而且以此为招聘的主要途径。其实也可以根据公司的招聘需求，考虑一下校招这个招聘途径。这也是提高招聘效率的一种方法。
面试成功率低的最直接原因可能就是所招人员与公司需求不匹配，之后才是各种细节性的不满足。先说匹配，明确了公司的需求（一定是真需求，不是伪需求），做好了招聘的计划，再通知相关人员到公司面试，这是面试邀约前的准备，也是面试成功的第一步。之后，就是规范公司的面试流程了，该有的细节性动作也要做到位，比如说为应聘者端杯水，简单的寒暄等等，好多人拒绝公司的原因都是没看到公司应有的流程。
这是招聘到面试成功的简单流程和该注意的细节性问题，每家公司都有各自的特色，招聘也不例外，但只要将上面的几个问题解决到位了，那么对人力资源部门的招聘工作将会有一个客观的提高的，面试成功率也会逐渐地上升起来的。齁神在职场积累的微不足道的一些经验，现分享给大家，希望在职场中对大家的招聘动作带去一些帮助！
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