领导对你有偏见,尽管你的能力很出众,也很难获得领导的青睐,甚至还有被穿小鞋的风险。所以改变领导对你的偏见,就变得刻不容缓了。
那有没有更好的方法,来改变领导对你的偏见呢?答案是有的,只需一支烟的功夫,就能让你如愿以偿,换回领导的认可。
大概要分5步,每一步要做的具体内容如下:
1、打听原因
领导对你有偏见,不要上去通过解释就想改变领导的看法,更不要默默忍受领导对你的偏见,这两种做法都会让你在职场死无葬身之地。
解释,要是领导不听怎么办?忍受,要是领导变本加厉怎么办?不如先打听一下领导对你有偏见的原因,然后再对症采取措施。
知道了原因,你解释起来会更有力度,忍受起来也会更有策略。总之不会再吃不必要吃的苦,也能更早的改变领导对你看法。
否则你会在偏见的困惑和压迫下,变得对一切都有了抵触。到时候,再想去改变领导的看法,你一点机会都没有,而且你也不会特别情愿地去改变。
2、积极应对
领导的偏见,对你未必只是坏事。也有一定的好处,比如可以作为增进你们之间关系的催化剂,也可以作为你进步成长的警示牌。
你能这么做,面对偏见的时候,就不会那么消极了。没有了消极,处理起偏见来也就不会走那么多弯路了,这个道理你不会不懂。
你看有谁敢对领导的偏见不积极应对?有,也是那些不知天高地厚,不想快速有一番业绩的人,他们的结果肯定不是你想要的。
那你就更应该积极去应对领导的偏见了,这是你消除领导对你的误会最直接有效的态度,你不这么做,只会被领导越来越嫌弃。
3、快速反馈
弄明白了原因,态度也非常积极,接下来就要快速的反馈了。其实就是跟领导沟通解释,或者用行动证明了,而且是越早越好。
你心里明白是怎么回事时,就应该想办法让领导知道,否则怎么改变领导对你的看法呀。反馈的越迅速,改变的越及时。
你就不用长期受偏见的煎熬了,领导明白了你的反馈后,对你的看法可能就是极端式的改变,从原来的坏,一下子就上升到了好。
这一切的成功与否,都取决于你反馈的快慢。偏见是会越来越深,越来越顽固的,你不快一点,无疑是在增加反馈的难度。
4、试探结果
反馈过后,领导没有明显做出改变。不要着急,找机会试探一下,以免因为操之过急,改变了事情的本来性质。就是拿一手好牌,却打的稀烂。
你不知道结果,就很对难对自己行为的价值做出判断。而对结果的获取,是有两种方式的,一种是领导主动的反馈,一种是你试探的结果。
怎么试探呢?可以通过一件事,看领导的反应。也可以谦虚恰到好处地直接询问领导。到底该怎么做,要根据你的实际情况决定。
不要在没有结果的时候死等,死等意味着你将要不知深浅地继续做下去,过火过欠,都不利于获得你想要的结果。
5、查漏补缺
结果如你所愿了,就要好好的保持。还有不足,就要查漏补缺了。方法再从头执行一边,直到实了了对领导偏见的改变。
千万别看领导有改变的迹象或有一点点的改变,就自以为目的实现了,从而在精神上有所放松,突发情况都是在这个时候发生的。
为什么说成功需要坚持?不就是为了查漏补缺,让成功更加完美吗?轻松就能实现的成功,会解决你对成功的渴望吗?
我想肯定是不会的吧,因为不经历足够的风雨,彩虹就不会那么炫丽。你所有的付出也就失去了价值,改变领导的偏见也就功亏一篑了。
有偏见,就要解决。但不能没有章法地解决,因为碰运气是危险的做法,弄不好偏见会越来越大。只有通过合理的步骤,才能化险为夷。
以上5个步骤,并不难理解,只需一支烟的功夫就能掌握,并付诸行动。最多你需要反复执行几次,一旦养成习惯,就再也不会怕有偏见了。
领导也不希望对员工有偏见,不仅会影响员工关系,还会影响工作效果。所以当你试图通过合理的方法去解决偏见时,被领导感知了,他也会配合你的。
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