公司员工拿了外部公司的offer，薪资比现在的高，员工提出如果公司不给涨薪就离职，作为HR该如何处理？

即不要贸然跟员工硬着来，也不要轻易被员工唬住，更不要随便的上报领导。到底该怎么做，应该从三方面去考虑和分析，然后再下结论。

此时的员工表面上占主动，你应该挖掘出对自己（或公司）有利的信息，再去处理员工提出的问题，或许能为公司减免人才流失率。这三方面是：

1、深入了解员工新工作的情况，并找出对他不利的因素

每一份工作都存在优点和缺点，作为员工肯定看重的是对自己有利的一面，有时对缺点却视而不见。这就是HR处理这个问题的缺口，只要你找出新工作对员工不利的因素，并适当的放在，让他意识到他需要的是一份合适的工作，而不是薪资高的工作。当然，这需要HR有足够的洞察力，以及说服力，不能言过其实地吓唬员工，容易激起员工深度的反感。

2、除去工资员工还会得到什么，要及时为员工罗列清楚

当员工的视线一直在薪资上的时候，作为HR要想法转移员工的视线。现有的工作对员工来说，除了工资，员工还可以得到什么，HR一定要为员工讲清楚，并能让员工有唾手可得的喜悦。当员工意识到离开是不划算的时候，他就会放弃外面的工作，重新全身心地投入到工作中了。前提是不要给员工划大饼，要及时给员工兑现所说的一切，所以不要夸大其词。

3、最后可请领导出面进行挽留，以示对员工的高度重视

如果员工还犹豫不决的话，HR就可以请领导出面，跟领导唱个双簧。意在表示对员工的高度重视，如果说HR讲的话还不足以让员工信服的话，那领导再亲自对员工再讲一边，肯定会有不错的效果。至少在行为上，公司这么做，已算是给足员工面子了，员工心里多少会有感激的。这样做的时候，要求HR提前跟领导商量好，不能出差错，否则会让员工有被耍的感觉。

员工之所以会以拿着外部的OFFER来要求公司为其涨薪，否则就离开，说明员工对公司还心存一些希望。作为HR，一定要抓住员工的这些希望，从以上三个方面去处理员工的这个问题，一定会挽留下员工。当然，如果这个员工对公司已没有存在的价值，那对HR来说就更不是问题了吧，水水推舟正好可以把麻烦解决掉的事情，干嘛不欣然为之呢。