团建本无罪,离职有隐情。比如早就有离职的打算,正好借着体验不好的团建为理由,下定决心要离开。显然是离职的人早就做好了离开的准备!
所以,团建本身并没有问题,问题可能出在搞团建的公司上,以及有其他想法的员工身上。要弄清明白这个问题,你要深入想清楚这三个情况:
1、团建之前他的想法
团建过后,有人离职,不要单纯地看问题的表面。直接说离职的原因是团建带来的结果,那就太片面了。你要往前再多了解一些事实,看这个离职的人是不是早就有离职的打算。正好以团建为契机,选择离职了呢。如果团建之前没有任何想离职的想法,就是团建的体验给了他不好的误导,让他觉得这家公司不靠谱,于是才有了离职的想法和行动。
2、团建本身是否达标
团建会有什么错呢,错一般都在搞团建的公司。要不是这些公司把团建搞得乱七八糟,员工怎么可能会有不好的预感呢。这就是团建本身没达标,带给员工的体验太差的后果。所以团建可以搞,关键得看怎么搞。搞得不切合实际,就会适得其反,得不偿失。如果说有些人在团建过后选择离职,就一定不能忘了对团建本身是否达标做出分析。
3、纠正看问题的眼光
这个问题本身就具有片面性,乍一看会让你觉得团建有问题,所以很容易局限分析问题人的思路和眼光。想真正弄明白为什么有人在团建后离职,在不纠正自己看问题眼光的前提下,你所做出的分析和答案都不全面。团建可能是个借口,不是原因。你错把它当作原因,就会对问题做出错误的分析,那你从这个问题上就得不到对自己有利的结论。
这种情况下离职的人,多数是刚进公司没多久的新人。要么是不适应公司的基本情况,要么是团建的体验太差了,跟自己想象的差太远。当然,还有早就想离职一直没找到机会的人,索性把团建当作了契机,这种人多为职场老人,做事比较严谨,所以他的离职你不深入分析,就很难找出原因。欢迎关注职聊堂,了解更多职场新鲜事!
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