不管领导的理由是不是真的,都要做好把事情做好的准备。这可能是领导对你的观察,言外之意,就是想试探一下你的能力,能不能(值不值)为他所用。
作为员工,你在乎的是什么,你心里要有个答案。非得有了任职文件,你才能把工作做好吗?万事最怕给自己设限,以我的经验,你现在只能这么办:
1、理情思绪,先让工作跑起来
让你牵头工作,那你是不是得先让工作跑起来呢?虽然跑的过程中会出现如你所想的责任和管理难题,但你不先行动起来,怎么让领导看到希望呢。或许领导就是想等到从你身上看到希望后才下任职文件呢,这是回报后置思维,也就是你要先把工作做好,领导才会给你想要的结果。如果你不明白,非得先让领导满足自己才愿意开始工作,就等着被领导冷落和淘汰吧。
2、提前预测,及时向领导反映
能意识到将出现的困难是好样的,说明你用心去考虑领导给你安排的工作了。但开头未必就会遇到你预测的困难,即便遇到了,你不应该使出全身的解数解决一下吗,不然领导怎么相信自己的安排是正确的呢。如果以己之力真的解决不了,就及时的反映给领导,我想信领导不会不管不顾的。有时,领导就是想看你面对困难时的反应,然后再决定要不要重用你。
3、拿出结果,满足领导的渴望
这种情况下,如你能快速的拿出领导想要的结果,就能获得领导的信任。之后你再看领导会怎么对你,肯定是一切机会和资源都会倾斜于你,更别说会不会给你下任职文件了。领导渴望你把工作做好,做出他想要的结果,在这之前,他仍然会对你有怀疑。所以你要想办法快速消除这怀疑,最好的方法就是拿出结果,这是所有领导最想要的结果。满足了领导,还愁不被信任和认可吗?
即便领导说的理由是真的,你也没有必要纠结,按自己的理解先把工作做好,难道你就那么在乎任职文件吗,比领导的认可还重要?你在乎什么不重要,领导在乎什么最重要,因为你是跟着领导混饭吃呢,既然给了你机会,就要想法设法把握住。一直等任职文件的下达,会让你损失一个表现的好机会,到时候你会更纠结。欢迎关注职聊堂,了解更多职场新鲜事!
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