学以致用，关键是要知道怎么用？

看了不少有关提高工作效率的书，也在网上学了好多的工作方法，可是能在工作中实际应用的还是很少，为什么呢？因为没想过怎么去应用，也不知道怎么去运用。

我举一个例子来说明：

效率专家艾维·李教伯利恒钢铁公司总裁理查斯· 舒瓦普一套至少提高效率50%的工作方法：把你明天必须要做的最重要的工作记下来，按重要程度编上号码。最重要的排在首位，以此类推。早上一上班，从第一项工作做起，一直做到完成第六项工作为止。

这个方法要怎么用呢？

既然是明天开始做，那么最好是要在昨天就计划好。我们可以在每天下班前花10分钟，计划好明天要做的工作，按重要性排列好。

这样做是不是就够了吗？不够。

好多企业都是每周总结，并且在周六计划好下周的工作，这个方法就能用上了。

以此类推，每月也可以按此方法分析改进。

如果到此为止，还是没有学到这个方法的精华之处。

我们经常做绩效考核，有没有想到用上这个方法，比如：目标管理就是每月按重要性列出六个目标，并以此来考核。

至于在其它模块能不能用到呢？我想是可以的，只要你花心思。

有的企业不仅要求个人知道自己的目标，而且要公布出来，让大家知道，老板巡查时就要看这个。

至于能不能做到六条，这不是问题的关键，有时候，前面的三条就够了，乒乓赛场上，前三板至关重要。

  

再举一个例子：在时间管理上，大家都知道要把重要且紧急的事情先做，如果事情不重要又不紧急的，可以放在后面做。

当然，这也不是绝对的。

比如：你要复印一份资料，下周才用，你不用等到下周再来复印。因为复印几乎不花什么时间，而且到时再复印很容易忘记，这样不重要又不紧急的事情，只要不花时间，可以放在前

面做，否则事过境迁，会忘记。做完之后，你可以在工作记录中说明，表示已经完成，这样做完类似的事后，脑子就不会被这些事所影响，可以集中精力做重要且紧急的事情。

举第一个例子，是为了说明做事要融会贯通、举一反三；举第二个例子，是为了说明做事要灵活，不要死板。

学以致用，关键是要知道这样去运用。