要点提示：
企业的经济效益哪里来？来自对人、财、物等资源的合理使用和产、供、销各环节的合理组织、调节控制。
经济效益不理想，归根到底是经营管理水平不高。
“向管理要效益”，不是挂在墙上的口号，而应化为实实在在的行动。
与一些现代化企业相比，公司尚存在不少差距，主要表现在：
1、现场管理混乱，车间杂乱无章，外安装工具无人管，优化改善势在必行。
2、公司目前是一流的产品、二流的制作、三流的安装，质量不够稳定，档次还有待提高。
3、成本偏高，生产消耗大，浪费严重，不解决这个问题，经济效益无从谈起。
4、以质量、成本为突破口，占市场、创名牌、争效益。管理机构的完善、企业管理基础工作的加强迫在眉睫。
5、稳定员工队伍，加大对企业文化的投入，是企业经济发展的保证。
企业管理的中心环节便是提高经济效益，经济效益可为企业文化提供物质基础，而企业文化又可为创造经济效益提供智力支持，两者相反相成、互为补充，缺一不可，必须两好同时抓。
公司这几年发展很快，在泉州一带颇有名气，企业有一定的设备、技术和生产能力，但经济效益却不显著，究其原因，主要是以下四点：
一、现场管理比较混乱，主要表现为：车间杂乱无章，物品摆放无序，通道不畅，员工思想散漫，干活松垮，设备平时没有保养，整个车间给人一种压抑感。外安装问题也不少，有时现场无人指挥，员工重复搬运，从事的是低效率的劳动，工具乱扔，有时丢失，甚至忘记带工具上班，在几个组联合作业时，又常为工具的归属争论不休。
二、质量不够稳定，档次不有待提高，有人形容是“一流的产品、二流的制作、三流的安装”，忽视小节、贪多求快、粗暴安装等现象比比皆是，今后员工的工资不仅要与数量，而且还要与质量挂起钩来。
三、成本偏高，生产消耗大，浪费严重。捆材料用的白色包装带，是不是建议外安装工捡回，丢在工地既浪费又污染环境，工具的领用以后是不是有个定额标准，不能无限制地领用。车间对降低物耗指标不够重视，原材料领用制度不严格，按需发料、以领代耗，比如手套，不该领的也去领，领了又用不上；天那水是半用半倒，也无人制止，下料没有经过精确计算就下，浪费惊人。
四、组织机构不健全，人才缺乏，流失严重，企业管理基础工作相当薄弱。企业没有设品管部，车间没有质检员，不知怎么保证产品质量？车间现状是车间主任干的是技术工的活，不知是谁在管理？而没有物资消耗定额，降低废品率，减少物资盘亏损耗，这又从何谈起？而由于信息工作没有做好，使得计划编制没有科学依据，于是便有了停工待料现象，这又能怪谁？
我觉得，上述问题不是个人原因，而是企业长期以来的管理体制造成的。当务之急，最高管理者应下定决心，加大力度治理整顿。
我的看法是：一优化、二健全、三加强。
一、优化现场管理。可分为四步走：
第一步：将现场不需要的物品，坚决清理出现场，留下来的物品进行科学的布置和合理的摆放，以便在要用时能以较短的时间拿到，减少或消除各种无效劳动。
第二步：清除脏物，特别是制定设备维护保养检修计划，清除各类机器设备上的灰尘、油污、垃圾，创建一个整洁、舒畅的工作环境。
第三步：坚持从严治厂，建立与贯彻奖惩条例，严格工艺纪律、劳动纪律和岗位责任制，初步建立起良好的生产秩序。
第四步：按PDCA循环，在实践中总结现场管理经验，指导下一步行动，使车间保持高效、安全、正常的最佳状态。其基本标准为：环境整洁、通道畅通、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡。
二、健全企业管理机构，健全企业管理基础工作。
1、应逐步充实公司的财务、管理等方面，增强其自我开发和经营管理能力，进一步发挥技术工和生产骨干的优势，让车间主任专门从事技术管理的技术攻关，同时起用文化素质高、有管理知识与经验的人才，充任经理助理、车间主任助理，负责全面质量管理、协助部门主管工作。任务是：质量审核、成本核算、质量检验、企业管理咨询、提合理化建议等等，必要时可设立专门的品管部。
2、加强企业管理基础工作，是提高企业经济效益的重要保证，应该建立必要的原始记录、统计台账，以及各种文件图表、定额标准，建立科学的管理秩序、规章制度。这样，降耗节能才有依据，才可能摆脱经验化管理。
三、加强质量管理，加强成本核算，加强对员工的教育与培训。
1、市场潜力是如此的巨大，而公司产品惟有定位于第一流的品质上，才能占领市场、创名牌、争效益。所以，对于质量的提高，企业应不惜一切代价，质量这方面的标准便是ISO9000族及其系列标准，当然还有其它，比如企业就应制订安装作业指导书，规定从运输、搬运、组装、上墙的一系列注意事项及技术要点，特别要列入防止安装不当或消除了引起降低质量、可靠性、安全性和性能的因素的规定。对于车间可按ABC分类法分成若干道工序，对一般工序的产品实行自检与抽检，对关键工序实行全检，对每道工序的产品都进行跟踪考核，由质检人员最后把关。
2、成本方面，实行经济承包制。车间与公司承包：订一个目标成本，超罚低奖。员工与车间承包：将生产任务分解落实到个人（保质保量），完成任务者得奖金，否则按完成的程度，扣发相应的奖金。在开展定额工作的基础上，按消耗定额发料，严格控制领料，必须建立车间主任审批手续的制度。
3、为提高员工的生产技术素质，对于员工的教育与培训是必要的，以树立敬业精神，提高职业道德及技术水平。内容包括：质量与节约意识、安装工如何与用户沟通、全面质量管理、生产制作技术讲座等，以后再逐步过渡到优胜劣汰、竞争上岗。
由于地理的特殊性，员工的业余生活是不够充实的，只是逛街、看电视、打牌。平心而论，公司的企业文化还是有优势的，但远远不够。希望在企业有了一定经济效益时，能加大对企业文化设施的投入，在现有乒乓球室、台球室、电视室的基础上，有计划、有步骤地建立阅览室、歌舞厅等，并且经常开展一些寓教于乐的文体活动。
企业文化的核心是做人的思想工作，一支稳定而技术熟练的员工队伍和素质高的管理队伍，是一个企业发展的支柱。当前，企业人才流失主要原因可以归纳为：
1、员工业余生活比较苦闷。
2、干好干坏一个样，待遇没有拉开。
3、不干事的整干事的，对说三道四、捕风捉影的人应进行批评教育。
4、没有进行员工职业生涯规划，部分员工可能做的不是自己适合的工作。
对于做人的思想工作方面，我觉得可以多层次、全方位地进行，以激发员工奋发向上的激情，增强企业的凝聚力。
1、乐：文化娱乐、寓教于乐、乐在其中。
2、文：企业内刊、合理化建议。
3、声：星期论坛。
4、形：树立典型模范。
5、校：培训、教育。
由于时间仓促，更由于工作性质的缘故，所提建议，不一定对，仅供参考，就教于高明，希望能得到批评指正。
最后，我借此机会祝福公司繁荣兴旺、明天会更好。
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