关于扶持我司发展的报告

       为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，继续保持强劲的发展势头，更好地为国家创造经济效益和社会效益。公司按照建立现代企业制度的要求，强化内部管理，提高企业整体素质；同时加大科技投入，进行技术改造，增添先进设备，不断扩大生产规模，开发新产品，以加快企业发展。

然而，我司在发展过程中也存在着一些困难和不足之处，表现在：

一、产品结构单一，技术含量低，目前企业基本上处于粗加工阶段，亟需开发一大批科技含量大、附加值高的新产品投放市场，以提高企业和产品的竞争力。

二、技术力量薄弱、工艺装备水平低。由于我司发展时间不长，技术人员不多，因此技术图纸和工艺装备都不够完善。

三、企业管理水平有待提高，产品质量不够稳定。公司一直沿用的是家族作坊式的管理，员工素质又参差不齐，因此较难确保产品质量的稳定性。

未来三年公司的发展规划：

一、努力提高技术、工艺装备水平，为提高产品质量提供保证。几年来，公司投入大量资金和精力，对现有企业进行技术改造，增添生产流水线、扩建厂房等。今后将用微机进行过程控制和出厂检测，以确保过程产品质量。

二、加强计量检测工作和员工的素质教育，确保产品质量的稳定性。今后我司将建立专门的计量检定室，配备合格的检定人员和一批先进的测试设备；同时加强对员工的岗位技术和业务素质的培训，以提高员工的技术水平。

三、狠抓现场管理，树立企业良好形象。借鉴台湾成功企业的现场管理理念和方法 ，从今年开始开展以“6S”管理为主题的现场管理工作，减少浪费，安全品质有保障，工作效率提升，从而提升企业形象和员工归属感。

从今年初开始，公司最高管理层就企业发展制定了远景规划和具体目标，并付诸实施。争取年产值达到1.3亿,创利税500万元,使公司品牌成为全国水泵行业的著名品牌,使公司成为全国最大的微型电泵厂家之一。

       然而要彻底实现上述计划，这就需要各级政府和有关部门的大力扶持：

一、为企业和国内知名院校研究所的协作牵线搭桥，使双方进行优势互补，促进科技成果的转化，从而全面提高企业产品的档次和质量水平。

二、公司由于在管理水平和开拓市场力度上，与国内先进厂家尚有一定距离，因此希望得到政府部门的指导。

三、加大对民营企业的资金投入和政策优惠，比如加快出口退税速度、提供优惠贷款，以解决企业的资金周转困难；同时对企业的重大技改项目能给予拨款支持。

目前市场竞争激烈，民营企业的发展前景不容乐观。为此，特具报告，请求政府各部门对我企业的发展能给予鼎力扶持为盼。