为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,继续保持强劲的发展势头,更好地为国家创造经济效益和社会效益。公司按照建立现代企业制度的要求,强化内部管理,提高企业整体素质;同时加大科技投入,进行技术改造,增添先进设备,不断扩大生产规模,开发新产品,以加快企业发展。
然而,我司在发展过程中也存在着一些困难和不足之处,表现在:
一、产品结构单一,技术含量低,目前企业基本上处于粗加工阶段,亟需开发一大批科技含量大、附加值高的新产品投放市场,以提高企业和产品的竞争力。
二、技术力量薄弱、工艺装备水平低。由于我司发展时间不长,技术人员不多,因此技术图纸和工艺装备都不够完善。
三、企业管理水平有待提高,产品质量不够稳定。公司一直沿用的是家族作坊式的管理,员工素质又参差不齐,因此较难确保产品质量的稳定性。
未来三年公司的发展规划:
一、努力提高技术、工艺装备水平,为提高产品质量提供保证。几年来,公司投入大量资金和精力,对现有企业进行技术改造,增添生产流水线、扩建厂房等。今后将用微机进行过程控制和出厂检测,以确保过程产品质量。
二、加强计量检测工作和员工的素质教育,确保产品质量的稳定性。今后我司将建立专门的计量检定室,配备合格的检定人员和一批先进的测试设备;同时加强对员工的岗位技术和业务素质的培训,以提高员工的技术水平。
三、狠抓现场管理,树立企业良好形象。借鉴台湾成功企业的现场管理理念和方法 ,从今年开始开展以“6S”管理为主题的现场管理工作,减少浪费,安全品质有保障,工作效率提升,从而提升企业形象和员工归属感。
从今年初开始,公司最高管理层就企业发展制定了远景规划和具体目标,并付诸实施。争取年产值达到1.3亿,创利税500万元,使公司品牌成为全国水泵行业的著名品牌,使公司成为全国最大的微型电泵厂家之一。
然而要彻底实现上述计划,这就需要各级政府和有关部门的大力扶持:
一、为企业和国内知名院校研究所的协作牵线搭桥,使双方进行优势互补,促进科技成果的转化,从而全面提高企业产品的档次和质量水平。
二、公司由于在管理水平和开拓市场力度上,与国内先进厂家尚有一定距离,因此希望得到政府部门的指导。
三、加大对民营企业的资金投入和政策优惠,比如加快出口退税速度、提供优惠贷款,以解决企业的资金周转困难;同时对企业的重大技改项目能给予拨款支持。
目前市场竞争激烈,民营企业的发展前景不容乐观。为此,特具报告,请求政府各部门对我企业的发展能给予鼎力扶持为盼。
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