主管运作实务之第一篇第一节：现代企业管理原理

一、参考资料：

1．《简便经营分析法》【日】森田松太郎 著1986年

2．《现代企业管理原理》金玉阶主编 1995年版

3．《管理学—原理与方法》周三多主编

二、术语解释：

原理：客观规律的描述。

原则：贯彻客观规律遵循的规范。

功能（职能）：应该实现的目标、完成的任务。

方法：偏重于软的。

手段：偏重于硬的。

理念：具有管理的指导思想。

二、为什么要管理：

因为组织目标与个人目标不致，个人之间的目标也不一致。

三、管理的本质：

管理是伴随着组织的出现而产生的，它围绕组织目标，协调各种行为，充分地利用各种资源，有效地实现目标。管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

四、管理的作用：

1．合理组织生产过程的必要手段。

2．先进技术充分发挥作用的重要保证。

3．适应外部环境变化的重要条件。

五、管理的基础工作：

1．含义：为各项专业管理的存在和运行提供资料数据、基本准则、基本手段和前提条件的工作。

2．主要内容（名称、含义、作用、要求）

A信息工作（信息、情报）：提供依据。

B定额工作：组织生产和按劳分配的依据。

C标准化工作

D计量和检测工作

E规章制度

F班组工作

3．基础工作的作用

六、管理的职能：

1．职能=基本功能+基本工作内容

2．管理的基本功能：计划、组织、领导、控制。