一、企业应建立的目标:
1.安全总体目标:3-5年的规划,中长期目标、宏观上的。
2.年度年度安全目标。
3.管理方案。
4.制订指标和考核方法:目标要分解,公司级目标控制死亡,车间级目标控制重伤,班组级目标控制轻伤。
二、组织机构与准则:建立监督体系网络。
1.公司建立安全生产管理机构:安委会或安全生产领导小组,主任由总经理担任,副主任由副总担任。
2.不改变原有的组织机构,在原基础上增加职能:如办公室增加防止食堂群体性中毒的职责,财务增加:保证安全资金、劳动用品的供给的职责,总经理应是公司主要负责人,必须取得培训证书,必须负责的安全职责有6条。
三、安全生产责任制:一岗双责(工作与安全职责)
1.纵向到底:延伸到每个岗位。
2.横向到边:延伸到每个科室、每个班组。
3.安全生产标准化强调:强调全员参与、现场作业、操作过程。
A人事:做好培训。
B车间:做好隐患排查、预防与预警。
C安全科:设备,识别重大危险源:氧气、切割,制订排查点。
四、与主体责任ABC级的区别:
A主体责任侧重软件纸质文件。
B安全标准化更侧重现场隐患的排查与治理。
五、以往安标检查普遍存在的问题:
1.评审一把手,询问了解安标的内容,发现重视不够,约占30%。
2.主要负责人及经办人员没有培训,没有证书。
3.安全投入不够,劳动用品没有配套。
4.没有及时整改,人员没有安全教育培训。
5.安全管理落伍:没有专职机构及人员,没有兼职安全员,没分专业:用电、机械设备、高温,安全建设走过场。
6.特殊工种没有取证上岗,如电焊工,
7.承包没有签订承包协议。
六、安全生产投入:按规定提取安全费用。
1.工伤保险。
2.生产安全费用台账:有计划、有结算。
3.财务科目:安全费用有列入财务科目中。
4.安全教育培训费用:附发票。
5.购买劳保、降温费。
6.设备投入评估:标识牌等。
7.安全风险保障金:由安监局对高危行业要求。
七、法律法规制度:
1.如何识别及获取:有专门的部门负责。
2.企业应及时获取、及时更新。
3.及时传递到员工:有培训、有记录。
4.要求转化到规章制度
5.18项制度要求转化:有正式文件、有文件发放记录。
6.操作规程发放到相关岗位,并放在显眼位置:如安全技术、设备设施、工艺流程等岗位操作规程。
7.对法律法规评审、检查:有组织机构专门负责。
8.及时修订,保证是最新版本。
9.建立文件、档案管理制度。
10.安全管理活动有记录:比如设备验收交接单、设备维护记录、班组安全活动等)
八、教育培训:
1.应该有教育培训的主管部门:定期识别要求、制订计划。
2.有记录及档案:培训签到、教材、考核、试卷、建立培训档案、评估。
3.安全管理人员培训:主要负责人、安全管理人员。
4.企业应对从业人员进行培训:掌握相关制度及规程。
5.新入厂人员:三级培训(公司概况、厂区情况等)。
6.新技术、新工艺、新材料、新设备等四新:告诉员工危害之处。
7.操作人员转岗或离岗一年以上的:应进行培训。
8.其他人员:外来工、承包、施工、相关方应进行作业培训。
九、设备管理:
1.设备设施运行管理:主要设备建立设备台账、定期进行检修维护、维修计划。
2.设备检修前进行方案。
3.管理变更管理制度:记录、验收。
4.设备维修与报废:建立设备验收、报废管理制度。
5.高危企业和项目要办安全许可证:同时设计、同时施工、同时投入使用。
十、作业管理:300多分。
1.通道。
2.消防。
3.线路。
4.动火票。
5.受限作业。
6.人的安全行为管理。
7.警示标志:足够、到位、告知卡。
8.相关方的管理(合格名录、档案)。
9.变更管理(作业环境、设施、人员、设备)。
十一、隐患排查。
1.制度。
2.发文(每次建立档案)。
3.范围及方法:全员、全过程、全天候、全方位。
4.检查:
A综合性(上、下半年)2次。
B季节性:危化品、用电。
C季节性:防洪防汛、高温。
秋天:防火。
冬天:防冻。
5.预警及预测(系统)。
十二、重大危险源:出证明、制度。
十三、职业健康:
1.人员体检(要到当地有关部门申报职业病)。
2.设施相应防护措施。
3.应急通道。
4.职业危害告知:警示说明。
十四、应急救援:
1.设指挥部,有联络号码:人员3-5人不够,按15%的比例,应急与救援的人员不重叠。
2.周边企业签协议。
3.建立预案:综合与专项预案(火、厂房、班车、交通事故)。
4.预案评审并备案。
5.演练:疏散演练。
6.事故救援。
十五、事故报告:
1.事故记录(工伤)。
2.死亡1小时报市安监局。
十六、绩效评定及改进:
十七、体会:长期的机制是方向,开展PDCA循环。
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