(二)资产周转的个别评价方法:
资产是资本运用形式的具体化,大体上可分为流动资产和固定资产两种。
1.销售债权的周转率:赊销是以信用为前提的,赊销贷款周转期=赊销贷款期末余额/平均月销售额=1亿元/5000万=2(月)
销售贷款周转期用来判断公司制定的销售货款回笼期是否达到,如比规定的时间的长,则存在不良债。
2.购进的债务周转期=购入债务的期末余额/本期平均月购进额
3.销售债权和购进债务的周转期的关系:
例:某公司债权、债务的周期期皆为2个月。
A销售利润率20%,总成本分配比例:原材料50%,人工费20%,其他经费30%
B收益与费用关系:销售额100 总成本80:原材料40%,人工费16%,其他经费24%
C收入:销售债权收入100
支出:购进债务支出:40 人工费支出(2个月):32 其他经费支出(2个月):48
支出合计:120 收支相差:-20
提问:
1.销售债权与购进债务的周转期若相同,则销售利润率应为多少才不会产生资金短缺?
提示:33%
2.若销售利润不能提高,则销售债权(或购进债务)应缩短(或延长)多少时间?
3.若你是厂长,你如何解决资金的短缺问题?
提示:债务周转期缩短。
4.盘存资产周转期:原材料、备件、商品产品(商品是用来销售的产品)。
商品产品的周转期(月)=产品商品库存(平均)/销售成本(月平均)=1亿元/5000万=2(月)
商品产品周转率(次)=纯销售额/产品商品库存(平均)=总销售额-减价额-退货款-支付找回款/期初库存+期末库存/2
数值意义:
A商品产品的周转期与公司规定的标准相比较,如比公司规定值长,则存在不良库存,要找原因。
B商品产品的周转期与公司规定的标准相比较,如比公司规定值短,则表明仓库管理有改进或原标准太低。
C商品产品的周转期与公司规定的标准相比较,如相符合,则表明存货合理。
5.原材料周转期
原材料周转期=原材料平均余额/产品制造成本(月平均)
备品周转期=备品平均余额/产品制造成本(月平均)
数值意义:
可以掌握公司制造成本和库存的大致关系。
6.有形固定资产周转期
有形固定资产周转期=有形固定资产净额/年折旧费=固定资产的帐面价值50亿元/年折旧费5亿元=原值-折旧费/年折旧费=10(年)
数值意义:
与同行业比较,可以知道公司资产组成合理与否。
(三)不增加总资本,又要扩大经营的方法:
1.总资本不增加,经营规模扩大50%,原来利润提取5%。(总资本同总资产的数额相同)
新增提取7%,扩大不了,原来利润降为3%。
总资本利润率=总资本周转率×销售利润率(降低成本、提高单价)。
总资本周转率=年销售额/总资本(在不增加赊销和库存时提高年销售额、减少总资本)
销售利润率=销售额-成本/销售额=1-成本/销售额=1-数量×单位成本/数量×单价
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