（二）资产周转的个别评价方法：
资产是资本运用形式的具体化，大体上可分为流动资产和固定资产两种。
1．销售债权的周转率：赊销是以信用为前提的，赊销贷款周转期＝赊销贷款期末余额/平均月销售额＝1亿元/5000万＝2（月）
销售贷款周转期用来判断公司制定的销售货款回笼期是否达到，如比规定的时间的长，则存在不良债。
2．购进的债务周转期＝购入债务的期末余额/本期平均月购进额
3．销售债权和购进债务的周转期的关系：
例：某公司债权、债务的周期期皆为2个月。
A销售利润率20%，总成本分配比例：原材料50%，人工费20%，其他经费30%
B收益与费用关系：销售额100 总成本80：原材料40%，人工费16%，其他经费24%
C收入：销售债权收入100
支出：购进债务支出：40 人工费支出（2个月）：32 其他经费支出（2个月）：48
支出合计：120 收支相差：－20
提问：
1．销售债权与购进债务的周转期若相同，则销售利润率应为多少才不会产生资金短缺？
提示：33%
2．若销售利润不能提高，则销售债权（或购进债务）应缩短（或延长）多少时间？
3．若你是厂长，你如何解决资金的短缺问题？
提示：债务周转期缩短。
4．盘存资产周转期：原材料、备件、商品产品（商品是用来销售的产品）。
商品产品的周转期（月）＝产品商品库存（平均）/销售成本（月平均）＝1亿元/5000万＝2（月）
商品产品周转率（次）＝纯销售额/产品商品库存（平均）＝总销售额－减价额－退货款－支付找回款/期初库存+期末库存/2
数值意义：
A商品产品的周转期与公司规定的标准相比较，如比公司规定值长，则存在不良库存，要找原因。
B商品产品的周转期与公司规定的标准相比较，如比公司规定值短，则表明仓库管理有改进或原标准太低。
C商品产品的周转期与公司规定的标准相比较，如相符合，则表明存货合理。
5．原材料周转期
原材料周转期＝原材料平均余额/产品制造成本（月平均）
备品周转期＝备品平均余额/产品制造成本（月平均）
数值意义：
可以掌握公司制造成本和库存的大致关系。
6．有形固定资产周转期
有形固定资产周转期＝有形固定资产净额/年折旧费＝固定资产的帐面价值50亿元/年折旧费5亿元＝原值－折旧费/年折旧费＝10（年）
数值意义：
与同行业比较，可以知道公司资产组成合理与否。
（三）不增加总资本，又要扩大经营的方法：
1．总资本不增加，经营规模扩大50%，原来利润提取5%。（总资本同总资产的数额相同）
新增提取7%，扩大不了，原来利润降为3%。
总资本利润率＝总资本周转率×销售利润率（降低成本、提高单价）。
总资本周转率＝年销售额/总资本（在不增加赊销和库存时提高年销售额、减少总资本）
销售利润率＝销售额－成本/销售额＝1－成本/销售额＝1－数量×单位成本/数量×单价
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