(五)生产过程管理:
1.生产日报及摘要:
A生产记录汇总。
B生产绩效考核。
C生产摘要上报。
2.生产日报分析
3.生产条件的检查:是否遵循作业指导书,产品质量情况如何。
4.生产进度控制
A每天协调生产。
B处理延期的生产。
5.人员调度:
A调令。
B支援别的部门或岗位。
C调岗或晋升。
6.生产各工序之间的转移、生产能力控制。
A转移材料的点收(清点、接收)。
B转移品的管理
7.生产状况处理。
(六)品质管理:
1.产品知识的了解及普及
A对客户使用情况的了解。
B产品主要功能和加工工艺。
2.新产品、新材料的开发研究和标准建立
A、新产品开发。
B建立检验标准。
3.建立检验规范
A取样。
B检验标准.。
C允许范围及罚款标准:
如味精在500克±10g
电视无故障时间:彩电1.5万小时。
4.异常处理:
A品质确认。
B责任归属。
5.生产品质控制:
A自检:有标准、有工具、有定额(时间)。
B互检:按顺序检查。
6.品质日报的分析。
7.客户投诉的处理:
A治标。
B治本。
8.售后服务。
9.品质与技术专题改进方案。
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