一、行政部：
1.后勤工作；
2.实施防火、防盗、防灾等安全保卫制度；
3.各部门间综合协调；
4.严格门卫登记制度。
二、人事部：
1.设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
2.建立人事档案资料库；
3.人事考核、考查的选拔工作；
4.员工劳动纪律管理（出勤、奖惩、差假、调动等工作）；
5.6S管理工作。
三、财务部：
1.编制公司年、季、月度：成本、利润、资金、费用有关报表及账目；
2.办理现金收支及银行结算业务；
3.申报及交纳税；
4.核销退税。
四、供应部：
1.据订单、消耗定额、采购程序制定相应的采购供应计划；
2.确保正常生产进度；
3.盘活存量、减少浪费、加速资金周转；
4.与生产部及时跟踪生产进度及材料到位情况；
5.对合格供方的审核。
五、销售部：
考核要点：订单数量和金额。
1.每月15个订单为标准；
2.跟踪收汇情况。
六、技术部
考核要点：技术问题的解决，新开发的产品数量。
1.及时解决产品出现的技术问题；
2，改进和规范生产流程；
3.材料、设备的审查、鉴定；
4.做到新开发产品比重占总销量2%以上。
七、生产部：
考核要点：订单完成率。
1.生产进度安排及控制；
2.订单交货期核定；
3.用料管理及异常反应、追踪、改善。
八、品管部：
考核要点：质量问题数量、产品合格率。
1.负责产品质量提高、改进、管理工作；
2.及时解决各种质量纠纷；
3.完善售后质量服务；
4.材料进货检验跟踪。
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