第一节:原材料与动力的费用分配
一、原材料费用分配:
投入定额消耗量比例分配法:
费用分配率=共同耗用的材料耗用总额/各种产品的分配标准数之和
产品重量比例分配法
分配率=材料费用实际耗用总额/每种产品重量之和
标准产品系数分配法
产品标准总产量=某产品实际产量之和/某产品折合系数
某产品折合系数=某产品折合量/标准产品折合量
共耗材料费用分配率=共耗材料耗用总额/产品标准总产量
某产品应分配的材料费用=某产品标准产量×共耗材料费用分配率
如某厂生产的M1、M2、M3三种产品,共同耗用的原材料费用12800,M1产品20件,M2产品30件,M3产品50件,以M3作为标准产品,以产品重量为适合标准,M1、M2、M3三种产品重量分别为60千克、90千克、50千克。
根据以上资料,编制材料费用分配表:
原材料费用分配表(耗用一种原材料)
产品名称 | (1)产量 | (2)折合系数 | 标准产量(3)=(1)×(2) | 分配率 | 分配系数 |
M1 | 20 | 1.2=60/50 | 24 | 100 | 2400 |
M2 | 30 | 1.8=90/50 | 54 | 100 | 5400 |
M3 | 50 | 1 | 50 | 100 | 5000 |
合计 | 128 | 100 | 12800 |
共耗材料费用分配率=共耗材料耗用总额/产品标准总产量=12800/(24+54+50)=100
二、动力费用分配:
动力费用分配率=生产耗用外购的动力费用总额/各种产品生产工时(或定额消耗量)之和
某种产品应负担的动力费用=该种产品生产工时(或定额消耗量)×动力费用分配率
工时定额:生产一件产品需要多少定额。
定额工时:生产多件产品的定额。
例:某工厂10月,基本生产车间共耗电12000度,单价0.25元,共计3000元,其中生产用电10000度,车间管理用电2000度,本车间生产甲、乙两种产品,甲产品生产工时2000工时,乙产品3000工时,厂部管理人员用电费4000度。
车间生产用电费=10000×0.25=2500(元)
车间管理用电费=2000×0.25=500(元)
甲产品:2500/(2000+3000)×2000=1000
乙产品:2500/(2000+3000)×3000=1500
外购动力费用分配表
应借帐户 | 实耗 | 分配 | ||
用电度数 | 分配余额(0.25度/元) | 生产工时 | 分配额(0.50度/元) | |
生产成本-基本生产成本-甲产品 | / | / | 2000 | 1000 |
生产成本-基本生产成本-乙产品 | / | / | 3000 | 1500 |
小计 | 10000 | 2500 | 5000 | 2500 |
制造费用 | 2000 | 500 | 100 | 12800 |
管理费用 | 4000 | 1000 | ||
合计 | 16000 | 4000 | / | / |
借:生产成本-基本生产成本-甲产品 1000
生产成本-基本生产成本-乙产品 1500
制造费用 500
管理费用 1000
贷:应付帐款 4000
联系客服