5S活动导入

内容分为：

一、框架（概论）。

二、分章节（5个环节）。

三、本公司实施情况。

一、推广5S活动的好处（意义、价值、作用）

1、提高企业形象。

2、提升效率：如文件框、抽屉整理。

3、减少浪费。

4、安全有保障：材料、产品、设备堆积高度有合理限制、人人遵守安全规定、设备按章操作、保护用品按规定佩戴。

5、品质有保障：细心、细致。

二、实施要决：

（一）整理：识别要与不要的物品。

1、不能用、不再使用的物品：废弃处理。

2、一个月以上到一年内使用的物品：即很少用、少使用的物品，放储存室。

3、每天或一个月内会用的物品：说明经常用，放在工作场所。

（二）整顿：合理存放。

1、划线、标识，如卫生用具集中存放。

2、效果：要用的东西随手可得，不光是使用者知道，其他人也能一目了然。

（三）清扫：做卫生。

1、注意角落或不引人注意的地方：如天花板、门窗边角。

2、垃圾、废品及时处理。

（四）清洁：维持取得改善的成果，形成制度化。

1、贯彻以上3S：环境整洁、空气清新、大为改观。

2、多种形式：查检表、红牌作战。

（五）素养：5S活动始于素养、终于素养。

1、遵守公司的规章制度。

2、养成良好的工作习惯。

3、仪表容貌、服装整齐。

4、不乱扔纸屑、果皮、塑料袋等。

三、实施技巧：

1、目视管理。

2、定置管理。

3、PDCA循环。

四、注意事项：

1、杜绝形式。

2、长期坚持：每天10分钟。

五、9S

1、6S：安全（safety）。

2、7S：节约（save）。

3、8S：服务（service）。

4、9S：满意（satisfication）。