生产管理第六章 价值工程（VE）

第一节  价值工程概述

价值工程：从产品所具有的效用出发，对产品进行改进设计、重新审查设计图纸，在现有设计已获得最低成本基础上，再进一步降低成本（成本降低率可达25-40%）。

凡是获得功能而发生费用的事物都可应用价值工程。

一、确保利润与价值工程：

（一）扩大销量。

（二）提价：消费者不愿意。

（三）降低成本：相对的可以控制（前面两点，企业不可控制）。

降低成本的方法：

1、减少间接费用。

2、加工方法的改进和合理化。

3、采购方法的合理化。

4、改进产品或发展新工艺。

（四）工业工程技术（IE）：在产品设计图纸已定情况下，处理好：人员、设备、材料、能源等生产的资源、要素的有机结合。

（五）质量控制（QC）：消除不良品及失败损失。

二、价值工程的产生与发展：

1978年：价值工程的先声。

1981年：纺织业专题组成立。

1983年：列入考试内容。

1984年：列为18种现代管理方法之一。

1985年：列为重点科研课题。

三、价值工程的基本概念：

1、价值的定义：

价值（V）=功能/成本=F（function）/C

五条途径：

A：功能不变、成本下降。

B：提高功能、成本不变。

C：提高功能、成本下降。

D：功能再提高、成本更下降。

E：功能下降、成本更下降。

2、功能：指产品（或服务）满足需求的一种属性，可解释为：功用、作用、目的、用途、职务。

VE：具有某种意图的特定目的或用途。

A必要功能。

B不必要功能：成本下降。

思考：试举一实例，分析其功能，并区分必要功能与不必要功能。

3、成本：寿命周期成本、总成本。

指从对象研究、开发、设计、制造到使用报废为止所需的全部费用。

生产成本：研究、开发、设计、制造的费用。

4、价值工程：以提高对象价值为目的，通过有组织的、创造性的工作，寻求用最低的寿命周期费用，可靠地实现对象的必要功能，而着重于功能分析（核心），以求不断创新，促使产品更新换代的一种管理技术。

含义：

A目的：提高对象价值。

B核心：着重于功能分析

C动力：开发集体智慧。

D手段：创新

四、价值工程的作用：

1、有效地利用资源。

2、把社会、企业和用户的利益统一起来（站在用户的角度）。

3、加强企业的竞争能力。

4、提高企业的经济效益：投入与产出是1比2。

5、促进产品更新换代，提高技术素质。

例：企业间的竞争：

1、价格：条件。

2、质量：核心。

3、服务：保证。

4、交货期：基础。

5、品种：源泉（开发新产品）

五、应用价值工程必须具备的条件及组织：

（一）条件：

1、做好企业管理基础工作。

2、领导重视及有信心。

3、有关人员进行培训：专业及通用要求。

有关人员包括：

A核心人员：统计、成本、供应、销售、设计技术。

B各级领导。

C一般人员

（二）推行价值工程的组织：

1、委员会制。

2、专职制。

3、临时组织。

4、基层群众组织。

5、咨询师。

6、日本的VIQ（VE、IE、QC）推进室。

六、价值工程的程序及其基本原则（步骤）：

（一）程序：表6-1

（二）原则：

1、怀疑原则：怀疑、质疑、析疑、释疑、成果。

2、替代原则。

3、排队合并原则。

4、标准化原则。

5、变换原则。

第二节  价值工程实施步骤（VE）

一、价值工程对象的选择；

（一）选择VE对象的一般原则：

1、从市场需求和产量上考虑：见效快、畅销、量大、面广或废品高的产品或零件。

2、从成本费用上考虑：成本费用高的产品或零件。

3、从设计上考虑：结构复杂、笨重体大、材料价高、性能差、技术水平低、年代已久的老产品。

4、从工艺上考虑：工艺复杂、材料利用率低、生产效率低。

5、从用户意见方面考虑：质量差、用户意见大、竞争力差。

（二）选择VE对象的基本方法：

1、ABC分析法（成本比重法）：表6-2

2、强制确定法（在ABC分析法的基础上）：表6-3、表6-4

3、最适合区域法（田中法）：表6-5

方法的主要内容：

A：要求用户填写各项功能、重要性比率：

例：某产品的两项功能：A （70%）+B（30%）=1

B：根据成本算出提供各项功能的零件、部件的成本比率。

C：以成本比率为横坐标、功能系数为纵坐标，在坐标图上把上述数据表示出来。

D：对最合适区域以外的点子所代表的零部件进行分析研究。

例：自来水笔功能（用途）：表6-6

二、搜集资料：情报、信息。

（一）专门情报与一般情报：

1、专门情报：与VE对象直接相关的技术情报和经济情报（就是对象在设计、使用、制造、供应等方面情报）。

2、一般情报：除上述情报外，VE所需的情报。

具体地讲：

A：有关该对象产品功能的一般性情报。

B：有关功能评价和制定改进方案的一般性情报。

小结：

分类	用途	目的
专门情报	功能定义	明确功能
专门一般情报	功能评价	提出价值低的功能
一般情报	提出改进方案	找出价值高的方案

（二）科技情报与经济情报：

1、科技情报：包括用户对性能的要求、产品的设计、结构、制造方法等与功能有关的情报。

2、经济情报：与成本有关的情报，包括功能定义、功能评价、改进方案等。

（三）企业内外具体情报的收集：表6-7

三、功能分析：

即在产品功能分析基础上，用最便宜的方法来实现其必要功能。

（一）功能定义：表6-8

（二）功能分类：表6-9

举一实例：分析其功能。

（三）功能整理：表6-10

就是根据用户对功能的要求，对已下定义的功能进行归纳与整理，以明确其相互关系，使之系统化的工作。

（四）功能评价：表6-11

前三步是对产品功能作定性分析，这一步则作定量分析，进一步确定VE对象。

四、制订改进方案的方法（思考阶段）：表6-12、表6-13

五、方案评价：表6-14、表6-15