第一节 成本费用概述
一、成本费用定义:
1、成本与生产费用:
A成本费用在商品价值中的地位:是价值重要组成部分,是价格制订的基础。表6-1
B成本与费用联系与区别:表6-2
2、成本费用构成:
3、成本费用计算历史沿革:三种方法。表6-3
二、成本费用指标作用:
三、成本费用内容:
1、成本项目:直接材料、直接人工、直接福利费、制造费用。
2、期间费用:管理费用、财务费用、销售费用。
四、管理要求。
五、降低成本途径。
第二节 成本预测
一、成本预测作用
1、定义:预计、测算。
2、作用。
二、基本内容。
三、成本预测方法:
(一)量本利预测法:目标成本(表6-4)
(二)因素分析法:计划成本(表6-5)
四、回归分析法预测成本变化生产量:(表6-6)
第三节 成本费用计划编制与控制
一、成本费用计划、作用
二、成本费用计划内容。
三、具体编制:
1、程序。
2、具体:如制造成本
A辅助生产成本计划:供水、供电、供汽、组装车间。
B基本生产成本计划:A产品、B产品。
四、成本费用控制与分析:
1、控制的定义:
A广义:生产经营全过程、成本费用控制
分为:
事前成本费用控制:设计阶段投产之前(目标成本)
事中成本费用控制:投产阶段(计划成本),主要是杜绝跑、冒、滴、漏。
事后成本费用控制:完工卖出阶段(售后服务成本与维修成本)。
B狭义:日常成本费用控制(事中)。
2、环节:
A制订成本费用标准(定额)。
B执行标准。
C计算差异(实际与标准比较)。
D差异分析。
3、控制的基本方法:连锁替代法。(表6-7)
4、成本费用控制应用:应用基本方法(表6-8)
5、总成本与可比产品成本控制与分析:同度量(表6-9)
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