一等：（姓名及入厂时间略，以下同）
1、950车间主任：完成任务好，热心负责，积极投入，以厂为家，乐于接受工作安排，吸收新事物快。
2、绕嵌车间主任：管理有条理，熟悉工艺标准要求，工作有恒心，但沟通还不够。
3、仓库主任：工作负责，以身作则，工作方法、方式待提高。
4、电机车间主任：责任心强，管理有条理，要注意克服本位主义。
二等：
1、计划调度主管：工作有热情，开拓负责，但计划性、前瞻性不足。
2、金工车间主任：完成任务好，5S管理有成效，但沟通要改进。
3、技术部经理：参与产品工艺改进，效果较好，但部门管理存在薄弱环节。
4、动力车间主任：工作有干劲、负责，但管理思路不够清晰，能力还要提高。
三等：
1、冲片车间主任：基本完成工作目标，配合要提高。
2、计划调度主管：基本完成工作目标，工作思路不够清晰。
3、品管部副经理：基本完成工作目标，到企业时间短（三个月）。
4、绕嵌车间副主任：能够完成工作任务，能力还需提高。
5、仓库副主任：基本完成工作目标，但素质不够。
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