部门主管绩效考核实施办法

   为更好地激发员工的积极性、创造性，进一步加强公司的内部管理，以提高公司效益。经研究，特制定本实施办法。

一、考评对象：各部门主管

二、考评内容：绩效考评从德、能、勤、绩等方面进行全面考核，重点考核工作实绩，与岗位目标责任、规章制度等工作紧密结合。

1、  目标考评内容：主要依据个人在部门中履行岗位职责，完成业务指标情况；

2、  公共考评内容：主要有完成领导交办任务，遵守规章，5S管理（行为规范、环境整洁）参加会议、培训，出勤、加班，个人奖惩情况。

三、考评方法：

1、  绩效考评进行月考评、年考评。

月考评：由部门主管根据公司制定的部门岗位职责，对本部门的工作完成情况进行小结，并享有对本部门工作人员奖惩的建议权；办公室对该部门的遵守规章制度情况提出意见；一并上交公司领导提出改进意见后发放各部门。

年考评：由部门主管对本部门一年来的总体工作表现作出总结。办公室对该部门一年来的遵守规章制度情况提出意见；一并上交公司领导作出优秀、称职、不称职的综合评价后发放各部门。

2、  绩效考评情况可作为对各部门工作人员奖惩的重要依据，总评为优秀者可列入年终奖励、评先、评优和提拔晋级的范围。

四、本考评办法由办公室负责解释，自  年  月  日起实施。

   附：《各部门岗位职责》、《各部门岗位月报表》