1、HR流程规范(高效),方法是进行流程再造:入职、调动、任命、辞职、调薪等。
2、组织效率提高(有效)。
3、建设公司文化和核心价值观。
4、建立技能清单。
5、业界竞争分析:收集业内最佳HR信息与实践,包括收集竞争对手方面的薪酬信息,以便及时调整薪酬策略,分析与标杆企业组织与人才方面的差距,为业务战略规划提供输出。
6、关键人才(核心员工)识别、管理与激励:用更好的人才创造更好的业绩,更高的客户满意度。
7、激励机制与组织氛围建设:调动团队士气和改善组织氛围,认同感,增强组织凝聚力。
8、绩效管理:找出表现最好的员工,有针对性地进行重点培养。
9、建立管理机制,以提升经营管理效率。
10、向人力资源业务伙伴转型:提供咨询、建议、工具与方法。
11、组织、人员、氛围、文化四方面的提升与优化,从以上角度将业务战略分解为HR战略,并评价其效果。
12、将HR战略进一步分解为阶段性工作计划。
13、人才盘点:入职、离职、辞退、调岗等,对异常情况进行分析。
14、关键岗位与后备干部的培养:计划、实施、评估。
15、人力资源预算。
16、员工职级与薪酬调整。
17、任职资格认证。
18、组织诊断与管理优化。
19、员工满意度调查。
20、领导力提升项目。
21、人才梯队建设项目:减少人才断层造成对业务的影响。
22、员工沟通与组织氛围改进。
23、人工成本的管理:减少成本。
24、招聘合适的人员:提高绩效与业绩,减少因人员失误造成的绩效损失或成本损失。
25、培训:主要是培训主管,要让主管认识到自己是管理工作的主要责任人,并且提高管理能力。
25、组织队伍建设。
27、人力资源政策制定。
28、人力资源的经济回报:降低人工成本、降低员工流失率、降低事故与伤害、提升客户满意度。
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