你的人生需要战略

企业、公司、集团等商业组织都有战略，战略是一个企业发展所做出的系统的价值选择和创造逻辑，这个逻辑决定了企业的价值。企业虽然是组织形式，但是它和自然人一样，是拥有和人一样的权益和责任。

人和企业一样，也需要战略。人生不能没有战略，战略是一个人把自己的一切看作资源，把资源投资到哪些方面的系统性思考、选择和行动。

战略包括两种：已经实现的战略和未实现的战略。已经实现的战略是你可以看得到结果，可以发现战略对你有什么作用的。未实现的战略，充满了风险和判断。有些人可能思考的战略没问题，最终因为没有按照战略执行，最终不能创造价值。

我们平时说的战略，主要是指未实现的战略。

人生战略，基本上都是指未实现的战略。在我们讲解战略案例的时候，多数情况下，讲的都是正在执行或者已经实现的战略。

因为这种战略，对我们的学习和运用才有更大的作用。虽然实践不一定出真知，但是我们却很容易从实践中吸取经验。

人生战略，第一个要面对的就是应急战略和周密战略。这种战略要从克里斯坦森说起。

克莱顿·克里斯坦森，1952年4月6日出生于美国盐湖城；1975年在杨百翰大学以优异的表现获得经济学荣誉学士；1979年在哈佛商学院以优异成绩获得MBA学位；1992年重返哈佛商学院获得DBA学位之后并任哈佛商学院教授。

这里我们简略了解一下克里斯坦森教授的曲折生涯之路。

最初的周密战略：

大一时就想成为华尔街日报社的编辑，大学期间选择去杨百翰大学和牛津大学学习经济学，后来再到哈佛大学读工商管理硕士。

应急战略1：

读工商管理硕士的第一年，向华尔街日报社申请了暑期职位，没有得到回复；有个去咨询公司愿意支付他第二年全学年的学费，因为家里穷困潦倒，所以决定接受这份工作。

应急战略2：

毕业5年后，他已经爱上了咨询工作；此时，他也想着做真正的编辑，一个朋友请他一起创办公司。而公司要做的事情就是现在所喜欢的咨询，所以，他接受了。1987年中旬，在股灾之前，他们让公司上市了。但很快，股票从每股10美元跌到了2美元。此时，天使投资人把股票卖了出去，卖出的股票占比非常高，克里斯坦森教授的总裁职位被夺走，于是他辞职了。

应急战略3：

辞职后不久，37岁的他再次当了大学生。应急战略再一次占据优势，阻止他走向当初的周密战略之路。

转变后的周密战略：

完成博士学习成为教授后，他面临是否要成为终身教授的问题。经过考虑，他认为有必要将这条新开拓的道路变成他的周密战略。于是开始着手成为终身教授的事情。

到现在，他已经教学二十多年了。克里斯坦森是1995年度麦肯锡奖得主；也是'颠覆性技术'这一理念的首创者；他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。代表作为《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《你要如何衡量你的人生》。

通过克里斯坦森教授的案例我们得知：人生很难像我们最初想象的样子发展。但是，最初的想象会影响行动，行动的累积，就会朝着某个方向前进，进入这个方向之后，我们不得不重新调整人生战略。

很多人都会经历应急战略的选择，这是人为了活着而选择的创造价值的方式。原来周密战略要么不能创造价值、要么入不敷出、要么时机不对。

不管是哪一种情况，人是需要活着的。人是铁、饭是钢，一天不吃饿得慌。所以，为了吃，也就是活着，就必须立刻创造价值，赚取活下去的本钱。

当你的周密战略开始创造价值、或者把应急战略转化为了周密战略，开挂的人生也就开始了。

今天的问题是：

你现在是处于周密战略还是应急战略呢？