兵法云：“蓄恩不倦，以一取万。”就是说，一个高明的领导者必然懂得笼络人心的重要性，只要能够不断地对下属施以恩惠，就能够将众多人才收拢到自己身边，增加自己的势力，最终取得一番光辉夺目的成就。然而毕竟领导者自身的资源也是有限的，怎么才能够做到“蓄恩不倦”呢？笔者认为只要能够将以下三招施恩之术用好，我们就能够受益匪浅。
1.同甘共苦
黄石公指出：“夫将帅者，必与士卒同滋味而共安危，敌乃可加。”就是说，领导者必须要与下属同甘共苦，形成紧密而牢固的关系，才能够使用他们去战胜对手（或完成一些其他带有挑战性的事务）。采用这个策略，有这么两点好处：第一，不需要领导者付出太多物质方面的代价，只需要自身付出一些个人时间就可以了；第二，形成的关系十分牢靠，因为领导者放低身份可以近距离了解下属，准确知道他们的需求所在。古代的名将吴起、李广等都是靠这一招成功驭众，以建立赫赫之功的。
2.恕人治己
任何一个组织想要凝聚力量，通常会采用“以赏为表，以罚为里”的相对严酷的管理手段。这样一来“法网森严”，很多人会因为各种各样原因，触犯组织的忌讳而面临惩罚。高明的领导者会抓住这个时机，通过适当地宽恕对方的失误来施恩于人，从而让对方欠下人情。诸葛亮之所以大费周章地“七擒七纵”，就是为了施恩于孟获，从而俘获南方少数民族的忠心。
3.推惠施恩
古人讲：“升米恩，斗米仇。”作为领导者，更不能不把握这其中的尺度。具体怎么拿捏呢？那就是对于生活资料可以让利于人，而对于生产资料则必须由领导者亲自掌握。对于这一点，刘邦的操作手法就十分老辣。为了拉拢韩信，他对其“解衣推食”，把小恩小惠的作用发挥到极致，从而最终在关键时刻避免了其另起炉灶的灾祸。
无论是创业，还是混职场，都需要我们耗费大量的精力和心血，才有可能在现实之中取得一点点成绩。然而资源毕竟是稀缺的，只有精打细算，讲究谋略，走好每一步棋，我们才能够越战越勇，由弱到强！
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