型，对于传统管理者来说已经成为了牢不可破的事实。
为什么管理要从精细化向经营化转型？
也许您会想：消费在升级、营销在失效，盈利情况越来越差、经营成本越来越高，跨界打劫已是常态、平台模式四处横行，传统管理正在遭遇失速点，企业该如何开启“第二曲线”？
每个经营者都可以告诉我们很多理由，而这些理由几乎都是既成事实，所以，传统管理者们有什么选择呢？
转型是唯一的出路！
这成为了企业经营管理者们的共识，也成为了他们共同的焦虑，而这种焦虑又被对他们虎视眈眈的利益群体包装成了各种春药。那么，如何转型呢？当然的选择就是管理经营化！
01
精细化管理为什么会失效？
管理的发展大致经历了三个阶段，
第一是科学化，或者叫规范化；
第二是精细化；
第三是个性化。
随着企业员工的不断增加，大规模生产的出现，一旦某个小小环节的一点小小的忽视，也可能造成巨大的浪费。举个简单的例子，原来如果每天只生产一百件产品，那么，即便是每个零部件多用1克钢材，对企业的影响也不大；而如果是每天生产十万件产品呢？那影响就大了，所以，需要精打细算。这就是精细化管理在工业时代如此盛行的原因。
今天，随着网络技术、人工智能技术的发展，我们快速进入了大数据、智能、移动大智移云时代。互联网技术的加速效应，不确定性的不断增强，正在导致企业核心能力、管理能力、经营能力面临全面的升级和改变。从而需要组织和人员有敏捷的反应能力和行动力。
而工业时代的“工业化组织”，其规范化的科层结构以及由此而延伸的精细化管理，已经越来越不适用于现代社会的需要了。
今天，是自由雇佣时代，不改变管理模式只会加速优秀员工离开！
今天，80%以上的企业都深受人才不足的困扰，并因为人才问题，使很多工作进展缓慢，甚至看不到希望。
一方面，优秀的人才留不住，另一方面，有才干的人，又是那么那难找。好不容易招聘来的高素质人才，却总是留不住，而且形势一年比一年严峻。
根据著名的员工满意度调查公司盖洛普对全球142个国家，23万名员工的调查，消极怠工的员工数量是敬业员工的两倍。仅有13%的员工在积极工作，约63%的人对工作却“并不投入”，他们旷工早退，每天混日子，对工作并不上心；24%的员工消极怠工，对工作相当厌恶。
换句话说，全球的职场人士中，有近90%的人认为，工作更多时候带给他们的是沮丧和挫败，而非光荣与梦想。
想想这项统计调查的结果，90%的成年人将大半的生命耗费在他们不愿意从事的工作当中，待在他们并不情愿待的地方。这有多浪费，有多可怕！
如果你的企业还在采用科层制的金字塔架构，而不是赋能型组织；
如果你的行政、人事、财务等成权力部门还在像大爷般的存在，而不是服务“超级团队”的部门；
如果你还在天天要求大家指纹打卡上下班，天天没了没完的会议，大事小事层层请示汇报；
甚至你还指望一两个牛人、靠一套管理系统去应对多变的市场！
那么，你的用户和员工就会立即、毫不犹豫、以奔跑的速度，离开你！
02
从管理迈向经营是唯一的出路吗？
今天，从管理人到经营人，是必然的趋势！
我们来看看这场变革是怎么发生的？
首先，由于互联网的技术导致了企业核心能力的改变。
企业从工业时代的产销分离演化为产销合一的互联网时代，由此导致企业对人才的依赖，具体表现为：
√不确定性加剧了对人才的依赖
√企业核心能力转向了人力资本
√人力资本要求有更多的自主性
其次，企业核心能力的改变导致管理方式的改变。
企业必须从管控的雇佣关系演化为劳资合一的合伙人关系：
√人与事的联系将变得自由，因此人才共享成为必然
√每个人的认知盈余导致自组织的普遍崛起
√知识雇佣资本，促使组织必然平台化
第三、管理方式的改变必然导致经营方式的改变。
企业的经营源头从原来的产品端，开始演变为用户端：
√经营的重心开始前移到用户端，人与用户的互动能力成为经营的关键
√商业模式的不断颠覆和行业洗牌，每个人的洞见能力将决定组织发展
√消费升级倒逼企业必须升级，这样的变革更依靠于人的创新
第四、经营方式的改变导致消费方式改变。真实世界与虚拟世界不断分离，消费者要求线上所见即所得，线下要有逼格的独特体验和显摆，线下成为装逼的场景：
√2C端在快速升级迭代，并要求企业深深扎根于用户
√供给侧越来越透明，并要求组织和个体快速响应
√对人的重视成为共识
第五、消费方式的改变导致社会形态的改变。从信息切割不对称到公开透明，今天的企业只要你不把消费者当人看，企业就会死。互联时代是人人平等，用户需要参与其中登台亮相，而不在是观众看你在台上表演，因为:
√社会在全面转型
√社会开始进入后象征文化时代
√每个个体的解放
在这场变革的演化过程中，为什么经营人比管理人更靠谱？
这是因为：在传统对人的管理中，个人的价值判断是人为的，是不可控的。因此，在公平性和公正性上经常受到挑战。而且传统的雇佣模式会导致用工成本越来越高、风险越来越大，效率越来越低。
如果用经营替代管理，个人的价值是由价格来判断的，并由市场这只看不见的手来决定价格的高低，而且不会受到公平性、公正性方面的挑战，也没有了雇佣风险。企业内部一旦形成市场化，还能打破垄断，从而真正释放人的潜能，实现自我管理！
今天，人人都拥有信息的平等权。企业、管理者、员工之间，形成了十分平等的关系。因此，没有谁能够控制谁，没有谁能够威胁谁，没有谁能够欺骗谁。
在这种情况下，彼此之间必须要形成：
彼此信任、相互投资、共同受益的良性关系。
彼此之间必然会超越过去那种不平等的雇佣关系，舍弃那种企业自以为是的向员工提供就业机会的高姿态！
所以，今天，必须去掉企业单方面认为的、只对企业有利的、单相思的管理观；
企业需要建立新型的员工关系，形成以自主经营为导向的管理模式！
03
我们是如何践行管理经营化的呢？
管理经营化就是打造员工独特的价值体系和内部交易结构，形成内部市场化。
企业不再是一个控制的系统，而是转化为一个服务平台，通过激发员工的创新，与员工共同创造价值、分配价值，从而实现用户需求、员工需求、组织需求的共赢模式。
所以，我们对管理经营化的践行就是：一切以用户为导向，设计倒三角的服务型组织以及网状组织结构，通过内部市场订单和交易结构，以价值贡献度构建企业的合伙人/包养人/劳务人组织，将每个人都打造成为独立自主的经营个体。
多么简单，一切都只是内部市场化而已！
且慢，那么我们真的做到了吗？
我们现实的做法是什么呢？
正如德鲁克所言：不优化与变革的风险，远远大于优化与变革的风险。不优化与变革，短期不会有风险，但可能以企业的发展前途为代价；进行优化与变革，短期内会面临个人与团队认知、文化氛围、管理习惯、权力/利益/目标分配、需要1年左右才能见效等方面的风险，但却能换来企业长足发展方面的好处！
当然，在管理经营化的转型上，我们还有很长的路要走，
因为革自己的命是最难的！
事实上，我们遇到的很多企业管理者有太多的无奈：一边是对未来的迷茫，一边是指望着传统精细化管理能够依然奏效！可如果你还是按照工业时代的经营管理思维和逻辑去运行，不对整个经营管理的系统进行拆解重建，靠原有的经验和习惯你又如何开启企业的第二曲线！
在此，我们完整的进行了对于“为什么管理要从精细化向经营化转型”这个话题的整体分析和回答，这个分析跳开了传统从内部切入的视角转而从外部视野进行分析，通过这个分析，希望能够为您增加一个看待管理问题的视角。
04
一个梦想
人生百年，不过一炬，我唯一知道的是：把眼前的事情做到极致，未来的美好自然就会呈现。
希望我们每一个经营管理者、每个创业者、每个企业家，都找到自己的转型之路！
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