坏人、穷人、懒人，哪一种人最具有绩效创造力？有人认为是坏人，因为坏人不择手段，为达目的无所不用其极。有人认为是穷人，因为穷人对成功较具企图心。然而，如果依比尔盖茨的说法来看，或许懒人才是当中真正的黑马。
比尔．盖茨说：“我让懒人做困难的工作，因为懒人能够找到最简单的方法完成任务。”过去工厂的搬运需仰赖人力，于是有个“小懒人”就在木板上装了轮子，发明了手推车，大大减少了搬运的力气，但手推车还是有些费力，于是又有一个“大懒人”在推车上装引擎，发明了拖运车，但拖运车的操作有些费时，于是又有一个“超级懒人”发明了电动输送带，从此工厂的营运从传统人力转化为全自动机械力，效率及效能因此大大的提升，而这个进步的催化力，就是懒人们的惰性。
人们懒得到聚会场所去社交，所以有了腾讯。
人们懒得到市场上去购物，所以有了淘宝。
人们懒得到图书馆找资料，所以有了百度。
人们懒得到书店里去买书，所以有了电子书。
人们懒得到电影院去看片，所以有了视频网站。
从人类的科技及文明史来看，所有创新的发明都是为了让人们更加的偷懒，正因为人有惰性，才会引发思考去找出最有效的方法降低负担。正因为懒，所以才有动力去思考，找到能够创造最大效能与效率的方法。
聪明的懒人创造效能与效率
爱迪生说：“天才是1%的灵感，加上99%的努力。”千万别被这句话的语法骗了，这句话本身没有错，但重点在于你必须有那1%的好灵感，99%的努力才可能有价值，如果你只有99%的努力，却少了那1%的灵感，那么你就只是个帮人打工的。创造自己的效能及效率，是身为一个聪明懒人所必须的。所谓的效率，是指能在越少的投入下创造越大的产出，如此即为有效率，反之就是没有效率。而效能主要看的是最终产出的结果是否能达到或满足目标。
现代管理学之父彼得．杜拉克说：“效能是做对的事，而效率是把事做对。”领导人重视效能，追求目标及结果的达成。勤奋人重视投入，埋头苦干付出时间精力。懒惰人重视效率，寻找方法减少自己麻烦。
勤奋的人习惯用加法做事，在效率固定的情况下，用增加投入来创造产出。懒惰的人喜欢用乘法思考，总是思索着如何减少投入，藉由效率的提升来创造产出。
如果每件工作最初的效率值是一，勤奋的人努力增加投入，多一分力就多一分收获；懒惰的人却思考提升效率，让一分力有两分收获，甚至更高。不少的管理论点指出，具有懒人特质的人在简化任务及流程上最具创新力，为了减轻工作负担，他们愿意先投入时间及脑力找出好方法后，再好好享受新方法所带来的好处。.
培养懒人思维
这里所说的“懒人哲学”，并非真的懒到无所作为，而是建立在有责任感的基础上，能够思考而后动，以最省力的方式来完成目标。正所谓“动口不如动手，动手又不如动脑”，如果一个懒人不愿动手又不愿动脑的话，那当然不具绩效创造力。
记住，懒不是废，而是一种思考方式，为了让自己能够偷懒，所以好好的思考怎么做能够更省力；为了让客户能够偷懒，所以好好的思考提供什么样的产品及服务能够让他们更轻松。从飞机、汽车、计算机到智能型手机，哪一项发明不是在帮助人们更偷懒？
不少具有懒人创新力的人，学业成绩不一定出色，因为对他们而言，如果60分就能及格，为何要花90分的力气来念书？要知道，这30分可是得让懒人们付出多大的代价啊。事实上，不少卓越的成功者在校成绩不理想，正因为他们具有这种懒人特质。
比尔盖茨曾打趣的说：“我有几科考试没过，但我同学全都过关了。现在，他在微软担任工程师，而我是微软的老板。”
千万别小看懒人，因为推动着地球旋转的，往往正是这些懒脑袋！
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