《卓有成效的管理者》7：有效的决策和结论

挑战连更365天，这是第68天

艺术家：Vincent van Gogh

今天是《卓有成效的管理者》的第7篇解读文章，也是最后一篇。

这篇文章，重点介绍有效的决策，以及本书的结论部分。

有效的决策，包含了以下3个方面的内容：

1.个人见解和决策的关系

“有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。”

管理者不仅要有自己的见解，还要鼓励下属给出见解。

当然，见解的提出只是第一步，接下来就是验证了。

因此决策的第一条原则就是：

“除非有不同的见解，否则就不可能有决策。”

对于个人来讲，除非有见解，不然很难改进自身。

不断去更新思维，并用事实来验证看法，就显得非常重要了。

艺术家：Vincent van Gogh

2.反面意见的运用

为何要有反面意见？

彼得.德鲁克给出了三点理由：

“唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏；

反对意见本身，正是决策所需的另一方案；

反面意见可以激发想象力。”

正因为如此，反面意见其实也可算作是决策的一部分了。

有效的管理者对于运用反面意见可谓是驾轻就熟的。

有效的管理者非常善于理解，理解确切后方研究是非。

在日常生活中，我们大部分人习惯于从问题的一个方面来思考，很少开辟新路。

但其实，或许别的思路会有新的成效的。

当然，决策这种事物，并不是越多越好，而是恰当最好。

所以，一定会有这样的时候：不做新决策，正是好决策。

简单说来，就是问题不大的时候，就没必要做新决策了。

那，什么时候做决策？

“如果继续保守成规情况就会恶化，那就必须做出新的决策。

遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候，也必须立刻做出新的决策。”

当模棱两可的时候，遵循以下原则：

“如果利益远大于成本及风险，就该行动。

行动或不行动；切忌只做一半或折中。”

艺术家：Paul Gauguin

结论中，彼得.德鲁克说：“管理者必须卓有成效。”

它又强化了卓有成效管理者的各个步骤：

“记录好时间的使用情况；

管理者应把眼光集中在贡献上；

充分发挥人的长处；

要事优先；

合理的行动。”

“随他去吧，船到桥头自然直。”

管理是一门艺术，是晓得何时该出手，何时该沉默。

管理，更是对自我的一种深究和精进。

从这本书中，能获取许多新知。

so，喜欢管理学的，读一读吧！

历史文章

《卓有成效的管理者》1：为何需要卓有成效的管理者？

《卓有成效的管理者》2：掌握自己的时间
《卓有成效的管理者》3：我能贡献什么
《卓有成效的管理者》4：如何发挥人的长处
《卓有成效的管理者》5：要事优先 first things first

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