某记者问法师：“大师，您在公共场合，当着大家的面都是吃素食，若一个人呆着，也没人看着你，也没摄像头，你会不会吃点肉呢？”
法师反问道：“您是开车来的吗？”
记者一头雾水，不知道为什么法师不回答问题，反而问自己这么一个简单的问题，但他还是顺口回答：“嗯，是的。”
法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。
启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
易经管理智慧
老板篇
老板的苦恼：
一、给员工发的工资在同行中也算是挺高的了，但为什么员工最不满意的一项仍然是工资？
二、某某员工隔三差五的向我提出涨薪需求，这人是不是该辞退了？
三、某某员工吧倒是挺好的，从不嚷着要加薪，也不埋怨工资低，这种就是优秀员工吗，貌似也不像啊？
老板的这些苦恼该如何正视呢？我们不妨分析分析。
苦恼一：
员工对薪酬的追求就如老板对利润的追求一样，那都是韩信点兵，多多益善啊！
苦恼二：
员工向你提涨薪需求，至少证明你手里拿捏着约束他的王牌，而且他对公司很忠诚，否则给你的就不是涨薪申请而是离职申请了。
而且这样的人，反而一激励效率就很高。要记住人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
苦恼三：
有些不计较收入的员工，才最可怕。他心安理得的拿着自己的工资，想着反正就这么点，我家土豪，多点少点我也不在乎，随便干干就对得起这份俸禄了。他没动力，你想给点外力都不知道从何处着手，升职涨薪人家都不稀罕，认为那样自己还怪累的，这样的员工你说可怕不可怕。
在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不愿意付出的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没脾气。
对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的需要，也许人家不在乎钱，但是想做一番事业呢，想青史留名呢，你可以从很多方面着手，对症下药，按需激励。
员工篇
人到底是为自己而活，还是为他人而活？其实用不着争论。我们既不可能完全为自己而活，也不能够完全为他人而活，必须兼顾并重，把自己与他人合在一起想，才能够在群体中成就自我。
新东方俞敏洪曾经说过：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。
《易经》中有个卦叫临卦，这个卦对新进职场者有一个警示，它告诉那些不计较利益也不愿意付出的人或者不愿意付出却计较利益的人，不要以为进入公司就万事大吉了，没有一个公司会长期养一个游手好闲还油盐不进的人。
临卦卦辞：临，元亨利贞，至于八月有凶。我们可以看到，临卦倒过来就是它的综卦：观卦。人家欢迎光临的时候，就告诉你：你是临卦。他内心有一个期待，就是你光临了以后，你要有好的表现。所以光临后面那句话，我们经常没有讲出来，但是大家心里要体会，就是观其后果，我们要看你来了以后，你带来一些什么？你做了些什么？你有什么表现？
什么时候观？不会说你这个月来，我下个月就来观你，那太早了。我们从十二月，欢迎光临，然后给你比较长的时间，因为观卦正好在八月，农历八月。所以这个“至于八月有凶”，就是告诉你：你要小心啊，等到八月观卦出现的时候，大家就要验收成果了，就要看看你光临以后，你带来什么样的东西？如果做得不好，大家不满意的话，那你就打包自己东西吧。
这句话也提醒大家：今天，欢迎光临，你觉得很光彩，觉得很有面子，你就要开始提高警觉，你要好好地表现，要一步一步很踏实地把你该做的事情做好，将来到了八月，你就把成果呈现出来，你就没有凶了。
曾仕强语录
如果我不知道我在干什么，我就辛苦，我知道我要做的事情，就是这个，而且我要做到什么时候，我也一清二楚，我就不辛苦。
——曾仕强
没有本事的人，给予高度的激励，士气很高昂，却不能达到预期的绩效。有本事的人，未给予适当的激励，士气会低落，有能力也不愿意表现出来。有本事未激励，无法人尽其才；没有本事加以激励，又增加了一种浪费。激励的目的，不在士气高昂，而在达成目标。大家反应出合理的行为，才是真正有效的激励。合理激励有本事的人，才是真正的激励，使有本事的人受到适当激励，做出合理的表现。不可以激励没有本事的人，只能通过有本事的人来激励他们。
——曾仕强
如果员工十件工作有六件以上做不好，是干部的职责，不是员工的错；如果员工十件里面有一两件、三四件做错了是员工的错，不是干部的错。
——曾仕强
好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
——曾仕强
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