【管理现场】
情景一：新人入职怎样谈薪水？
美国式老板：你的本薪是xx，你的奖金xx，你加班费可以拿xx，你一个月总共会拿XX，如果出差的话给你XX钱，你愿意接受你就接受，不愿意接受我也没办法。
中国式老板：你好好做，我不会亏待你，你该加薪我一定会给你加薪，你放心。但是事先你少啰嗦，你还没有表现就先提条件，要求一大堆，门都没有。
点评：当前的企业老板，大多兼有以上两种特性，区别只在更偏向哪边，也基本能由此断定该公司的管理模式和企业风气。
情景二：中国式老板嘴里的三份薪水？
总经理：你到我公司来服务，我给你三份的薪水。
新人甲（喜形于色）：很好很好，我最喜欢。
总经理：这个人见钱眼开，唯利是图，不可培养。
新人乙（知道没那么简单，因此没什么表情）：你说说看。
总经理（好整以暇）：第一份就是你应得的工资，我不会少给你的，第二份嘛，我会多给你工作，你就多得到经验，第三份就是我少管你，你自己可以发挥。
新人乙：也就是说最后还是一份喽，不过我多做工作，有多学习、多发挥、多获得经验的机会，也不错。那我答应了。
点评：中国人是讲拉长补短的，我们个人分得不是很清楚，能者应该多劳，多做工作，其实就是多一份的酬劳。不需要明显的智慧，我们会不知不觉地互动，会互相帮忙。相信很多年轻人会很喜欢这种状态：我多做工作，我有多学习、多发挥、多收获经验的机会，这是一份工作，也体现了一个人的价值观。
【易经管理智慧】
曾仕强教授讲中国式团队的分工和合作整体呈现了一种分中有合、合中有分的状态，这也暗合了“一阴一阳之谓道”的易理。那么，身处中国式团队中，我们这些在基层打拼的小菜鸟又该何去何从呢？
对此，曾教授曾提到墨子的主张，第一条就是兼相爱，说的就是基层该具备的行事准则，就是你不要有分别心，不要有你我的分别。
中高层是不得不有你我的分别，因为要和别的公司竞争，我是代表这家公司，你是代表那家公司。但我们是在公司里面，我们不是跑到外面去，我们同事之间如果还分来分去那就完了。作为一个基层，从入职第一天就必须记住这是一个团队，大家是一家人，不分彼此，不要有太根深蒂固的部门意识，不要把工作职责分得太清楚，不要。
部门主管他分部门，员工是不分部门的。你有时间，别的部门叫你去支援你就去支援一下有什么关系。因为你这次支援他，下一次他就会支援你。而且，如果分工太明确，人员就一定要增加，所以中国人在你的职责表里面一定会加上两个字——其他。随时去支援别人，就叫其他。
一个人你的工作做完以后，只要你有时间，只要你有体力，多做总是不会错的，多做你就多得到经验。我们常说“不经一事是不长一智”，任何事情看是一回事，做又是另外一回事，所以做做看嘛，有什么关系。这时候不要袖手旁观，袖手旁观最大的损失就是你自己。你做得多，你就得到经验了，这是你最大的收获，你为什么不要呢？所以初入职场，我们第一个要养成的习惯就是不要太计较，不要分来分去，能做的事情就多担待一点，反正都是公司的事情，分那么清楚干什么。有这样的观念，于人于己都有好处。
当然先决条件就是你要把自己的工作做好，你不能自己工作不做专门凑热闹去搞别的，那不行的。但如果一个人只是把自己工作做完，其他的完全不管了，这对公司也是很不利的。所以，我们最后再强调一遍，当你的主管叫你去支援的时候，你要很乐意的去支援，不要计较说别的部门的事情我们管那么多干什么，我们事情做好就好了，管别人干什么？不可以。
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