【管理现场】
情景一:新人入职怎样谈薪水?
美国式老板:你的本薪是xx,你的奖金xx,你加班费可以拿xx,你一个月总共会拿XX,如果出差的话给你XX钱,你愿意接受你就接受,不愿意接受我也没办法。
中国式老板:你好好做,我不会亏待你,你该加薪我一定会给你加薪,你放心。但是事先你少啰嗦,你还没有表现就先提条件,要求一大堆,门都没有。
点评:当前的企业老板,大多兼有以上两种特性,区别只在更偏向哪边,也基本能由此断定该公司的管理模式和企业风气。
情景二:中国式老板嘴里的三份薪水?
总经理:你到我公司来服务,我给你三份的薪水。
新人甲(喜形于色):很好很好,我最喜欢。
总经理:这个人见钱眼开,唯利是图,不可培养。
新人乙(知道没那么简单,因此没什么表情):你说说看。
总经理(好整以暇):第一份就是你应得的工资,我不会少给你的,第二份嘛,我会多给你工作,你就多得到经验,第三份就是我少管你,你自己可以发挥。
新人乙:也就是说最后还是一份喽,不过我多做工作,有多学习、多发挥、多获得经验的机会,也不错。那我答应了。
点评:中国人是讲拉长补短的,我们个人分得不是很清楚,能者应该多劳,多做工作,其实就是多一份的酬劳。不需要明显的智慧,我们会不知不觉地互动,会互相帮忙。相信很多年轻人会很喜欢这种状态:我多做工作,我有多学习、多发挥、多收获经验的机会,这是一份工作,也体现了一个人的价值观。
【易经管理智慧】
曾仕强教授讲中国式团队的分工和合作整体呈现了一种分中有合、合中有分的状态,这也暗合了“一阴一阳之谓道”的易理。那么,身处中国式团队中,我们这些在基层打拼的小菜鸟又该何去何从呢?
对此,曾教授曾提到墨子的主张,第一条就是兼相爱,说的就是基层该具备的行事准则,就是你不要有分别心,不要有你我的分别。
中高层是不得不有你我的分别,因为要和别的公司竞争,我是代表这家公司,你是代表那家公司。但我们是在公司里面,我们不是跑到外面去,我们同事之间如果还分来分去那就完了。作为一个基层,从入职第一天就必须记住这是一个团队,大家是一家人,不分彼此,不要有太根深蒂固的部门意识,不要把工作职责分得太清楚,不要。
部门主管他分部门,员工是不分部门的。你有时间,别的部门叫你去支援你就去支援一下有什么关系。因为你这次支援他,下一次他就会支援你。而且,如果分工太明确,人员就一定要增加,所以中国人在你的职责表里面一定会加上两个字——其他。随时去支援别人,就叫其他。
一个人你的工作做完以后,只要你有时间,只要你有体力,多做总是不会错的,多做你就多得到经验。我们常说“不经一事是不长一智”,任何事情看是一回事,做又是另外一回事,所以做做看嘛,有什么关系。这时候不要袖手旁观,袖手旁观最大的损失就是你自己。你做得多,你就得到经验了,这是你最大的收获,你为什么不要呢?所以初入职场,我们第一个要养成的习惯就是不要太计较,不要分来分去,能做的事情就多担待一点,反正都是公司的事情,分那么清楚干什么。有这样的观念,于人于己都有好处。
当然先决条件就是你要把自己的工作做好,你不能自己工作不做专门凑热闹去搞别的,那不行的。但如果一个人只是把自己工作做完,其他的完全不管了,这对公司也是很不利的。所以,我们最后再强调一遍,当你的主管叫你去支援的时候,你要很乐意的去支援,不要计较说别的部门的事情我们管那么多干什么,我们事情做好就好了,管别人干什么?不可以。
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